Cours Direction et Gestion à Chartres

...avec le salarié et son responsable hiérarchique afin de déterminer les axes de progrès : Qualités et atouts à optimiser en vue de développer les points faibles...

...la formation Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences d’un poste d’encadrement. Maîtriser les étapes clés du processus de prise... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de conflits, Management d'une équipe, Gestion d'une équipe...

...plan de quinzaine La gestion à long terme Les aspects pratiques La projection à un an Le rythme d'une journée Démarrer et conclure de manière positive...

...et les moyens utilisés Les pénalités de retard et dispositions légales relatives aux retards de paiement 5/ Apprécier la performance de la politique de...

...Sur l’initiative de l’employeur ou du salarié. - Analyse de la situation actuelle. - Entretiens individuels. - Diagnostic du « savoir », « savoir-faire »...

...Organiser les délégations au sein de son équipe et savoir mener les entretiens de délégation. Réguler les activités, les comportements des collaborateurs... Apprenez-en plus à propos de: Manager une équipe, Tâches managériales, Entretiens de délégation...

...Analyser l’environnement de l’entreprise. - Clarifier la vision. - Décliner la stratégie globale en objectifs. • La mise en oeuvre - Les différents types d’objectifs...

...Avec quelles attributions et quelles responsabilités ? Quelle logistique de gestion de crise prévoir ? Quelle communication de crise mettre en place... Apprenez-en plus à propos de: Mise en place d'une cellule de crise, Normalisation de la situation, Situation de crise...

...La formalisation. • L’adéquation homme / poste - Mesures des écarts compétences présentes / compétences requises. - Anticiper les évolutions...

...des parcours de carrière spécifiques aux talents de son entreprise VI. Talents, gestion de la performance et rémunération Elaborer un plan de rémunération...

...Objectifs: Intégrer une équipe en tant que hiérarchique. Apprendre à connaître ses collaborateurs. Comprendre son mode de fonctionnement. Se positionner...

...utiles à la prise de décision Mesurer les résultats optimiser les ressources mettre en place les outils de suivi adéquats Destinataires Tout public Conditions...

...Objectifs: Intégrer les avantages et objectifs de l'entretien. Distinguer entretien annuel et entretien professionnel. S'approprier les documents de l'entreprise...

...Comprendre le fonctionnement financier d’une entreprise Maitriser un projet et sécurisez les risques en prenant les bonnes décisions Maitriser le processus budgétaire...

...de connaissance de soi - L’analyse Transactionnelle. - La Programmation Neurolinguistique. - La méthode des préférences cérébrales. - La Process Communication Management...

...clefs et leurs dimensions d'analyse Maîtriser les outils d'analyse Savoir préparer une synthèse pertinente Destinataires Tout public Conditions d'Accès...

...Intégrer les consignes de fabrication, qualité, sécurité. Impact du non-respect des consignes (impact social, économique, humain…). L’agent de production...

...de travail Apports théoriques sur les notions fondamentales de la modulation du temps de travail Apport pratique par l approche d un accord de modulation...

...reformulation et intuition pour influencer efficacement. III. Faire face aux situations de tension avec sérénité Se préparer à une rencontre difficile...

..."couvrir sa position "prendre une position 4. Les différents types d'opérations de change les prêts/emprunts le change à terme le swap de change les options...