Management: Se positionner dans le management intermédiaire

Rôles et missions de l’encadrement
- Impliquer, motiver et responsabiliser son équipe.
- Transformer le projet en objectifs individuels.
- Gérer les tensions et les conflits.
- Décider, faire adhérer.
- Déléguer et contrôler.

Les styles de management
- Les différents modes et leur contexte d’utilisation.
- Adapter son propre mode de fonctionnement.

Les modes de communication
- Repérer les circuits de l’information.
- Gérer les informations (hiérarchisation, transcription…).
- Adapter sa communication au message.

Les facteurs de motivation
- Les aspirations individuelles et collectives.
- Les mécanismes de comportement au travail.

Connaissance de soi / connaissance des autres
- S’affirmer face à son équipe et à sa hiérarchie.
- Evaluer et développer le potentiel de son équipe.

Définir sa « zone de confort »
- Trouver sa place dans la ligne hiérarchique.
- Définir la « distance » entre son équipe et sa hiérarchie.
- Etre un relais efficace
- S’approprier la stratégie de l’entreprise.
- Décliner les objectifs à ses collaborateurs.
- Transmettre l’information ascendante et descendante