Cours Direction et Gestion (58) Nièvre

...Acquérir les compétences liées aux métiers de la gestion administrative (comptabilité secrétariat). Prendre en charge les différentes dimensions administratives... Apprenez-en plus à propos de: Gestion administrative...

...important de savoir identifier les différentes ressources internes et externes et construire con identité managériale rapidement, c’est pourquoi cette... Apprenez-en plus à propos de: Management d'une équipe, Gestion de conflits, Gestion d'une équipe...

...de la sous-évaluation Connaître la durée des tâches habituelles. Calculer le temps des tâches futures. Un point trimestriel: Le journal d'activité Savoir...

...clés des banques de données Détecter des signaux d'alerte 3/ Anticiper les risques Procédures d'ouverture de compte Calcul et actualisation du besoin d'encours...

...A travers une approche sociologique des générations, être capable de : Comprendre l'approche générationnelle. Identifier les attentes spécifiques des générations...

...construire et organiser des délégations et contrôler l’avancement des tâches collectives ainsi qu’a recadrer une équipe. Grace à ses bonnes pratiques d’encadrement... Apprenez-en plus à propos de: Entretiens de délégation, Manager une équipe, Tâches managériales...

...cession interne Optimiser ses marges et la rentabilité Le calcul des marges et du seuil de rentabilité Le point mort : calcul et optimisation La décision... Apprenez-en plus à propos de: Outils de gestion...

...entreprise Organiser l'entreprise en vue de sa cession Aspects techniques et financier de la transmission...

...le processus de sortie de crise et de normalisation de la situation.Les cours alternent contenus théoriques et mises en situation grâce à des cas pratiques... Apprenez-en plus à propos de: Normalisation de la situation, Mise en place d'une cellule de crise, Déléguer des résponsabilités...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...

...les principaux outils d’identification des talents III. Stratégie de recrutement et gestion des talents Appréhender l’impact de la gestion des talents...

...enjeux et construction d'un business model 4) Processus budgétaire Les principes de construction: analyse du passé, déclinaison des objectifs et des plans...

...négociation gagnante Préparer efficacement sa négociation : hypothèse haute, hypothèse basse, mesure, … Défendre sa proposition initiale. Obtenir une contrepartie...

...du travail Incidences sur les congés payés Incidences sur les jours fériés Absences du salarié Sanctions...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Programme de la formation I. Expert / Manager : deux positions différentes ?...

...Objectifs S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son...

...entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles III...

...Objectifs: Permettre une mise en �?uvre simple et pratique de l'obligation, pesant sur le chef d'entreprise, de réaliser un scrutin de représentativité avant fin 2012...

...et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise. L’appropriation et le partage des valeurs...

...professionnelle Autonomie 1 : l'autonomie est très faible Autonomie 2 : l'autonomie est faible Autonomie 3 : l'autonomie est moyenne ou bonne Autonomie...