Le management transversal
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Le formateur nous a donné envie de participer à la formation. Il a pris en compte et s'est adapté aux demandes de chacun. Le rythme qu'il a donné à la formation sur le management transversal nous a permis d'apprendre tout en partageant nos expériences. Merci !
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L'intervenant maitrise bien son sujet et nous donne envie d'apprendre. Des mises en pratique, des jeux de rôles pour bien ancrer les méthodes et principes du leadership et du management coopératif.
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Bon rappels de principes de communication abordés dans des formations négociation ou management, comment gérer les conflits, renforcer son leadship et sa légitimité sur le management transversal.
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Formation
À Paris, Lyon, Lille et dans 7 autres établissements
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel 14h - 2 Jours1 150 € HT -
CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
INEAD
Bachelor A distance2 295 € -
Dawan
Formation En ligne1 200 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
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Durée
2 Jours
La formation Le management transversal, permet à toute personne en charge d’une mission transversale (projet, fonction support,...) de mettre en oeuvre les outils et les comportements clés du management transversal. En 2 jours, vous apprendrez à vous équiper des bonnes clés pour réussir vos missions transverses.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
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À propos de cette formation
Mettre en œuvre les outils et les comportements clés du management transversal.Déployer une communication persuasive au service de son management transversal.Dynamiser la coopération de l'équipe transverse.
Toute personne en charge d’une mission transversale (projet, fonction support,...) devant animer un ensemble de personnes dans une relation fonctionnelle.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
LES + DE LA FORMATIONOffert : le livre " Les 5 clés du management transversal " paru aux Éditions DUNOD.Des études de cas reflétant la diversité des missions transverses.Une approche pratique articulée selon les 5 clés.
Les Avis
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Le formateur nous a donné envie de participer à la formation. Il a pris en compte et s'est adapté aux demandes de chacun. Le rythme qu'il a donné à la formation sur le management transversal nous a permis d'apprendre tout en partageant nos expériences. Merci !
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L'intervenant maitrise bien son sujet et nous donne envie d'apprendre. Des mises en pratique, des jeux de rôles pour bien ancrer les méthodes et principes du leadership et du management coopératif.
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Bon rappels de principes de communication abordés dans des formations négociation ou management, comment gérer les conflits, renforcer son leadship et sa légitimité sur le management transversal.
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Évaluation de la formation
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Évaluation du Centre
Jerome D.
Thierry D.
Fabrice D.
Jean-Marcel D.
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Évaluation de la formation
- SA
Le programme
1 - Qu’est-ce que le management transversal ?
Les différents types de transversalité et les rôles clés.
Les cinq dimensions structurantes du management transversal.
Quiz : les spécificités du management transversal.
Étude de cas : introduire aux 5 dimensions clés.
2 - Clé 1 : AGIR EN ÉQUIPE : comment former et faire vivre une équipe transverse ?La cohésion d'une équipe transverse et ses conditions.
La mise en place d’une dynamique de coopération.
Le jeu du but commun : les secrets d'une équipe efficace.
Auto évaluation du fonctionnement de l'équipe.
3 - Clé 2 : AGIR EN ARCHITECTE : comment construire la mission transverse ?Le contrat transversal et les parties prenantes.
Concilier enjeux locaux et mission transverse.
Le GPS du manager transversal : faire le point sur sa mission transverse, préciser son plan d'action.
4 - Clé 3 : AGIR EN STRATÈGE : comment convaincre et motiver les participants ?Impacts sur les acteurs et parties prenantes.
Engagement des équipiers hors hiérarchie : comment l’obtenir et le maintenir.
Développement de son influence et création de réseaux.
Exercice : faire le diagnostic des forces en présences. Évaluer le degré de synergie au sein de la mission transverse.
Entraînement : mettre en œuvre une communication persuasive auprès des parties prenantes.
5 - Clé 4 : AGIR EN LEADER : comment développer mon leadership au cœur de l’organisation ?Leadership : mettre en mouvement les acteurs.
Le devoir d'influence du manager transversal.
Promouvoir sa mission au sein de l'organisation.
Entraînement : exercer son leadership, influencer positivement.
6 - Clé 5 : AGIR EN COMMUNIQUANT : comment communiquer en transversal ?Les outils du dialogue constructif.
Les rituels de communication pour animer sa mission.
La gestion des situations sensibles.
Vidéo pédagogique : les chemins du oui.
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Formation En ligne1 200 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande
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