Accompagner le changement
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Formation en groupe réduit, bien animée, de nombreux échanges avec le groupe, bonne compréhension des émotions face aux évolutions.
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Ce que j'ai apprécié de la formation c'est : la courbe de deuil et son application professionnelle, et le rassemblement de personnes de différents services, avec un échange sur leurs 'expériences sur le sujet enrichissant.
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Les outils dispensés, la méthodologie d'analyse par la courbe de deuil : on apprend à situer l'état d'une personne en fonction de la situation de changement qu'elle vit.
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Formation
À Rennes, Paris, Lyon et dans 7 autres établissements
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
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Durée
2 Jours
La formation Accompagner le changement, permet à tout responsable ayant à accompagner un changement d'acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser les énergies nécessaires à la réussite du changement, à comprendre les réactions et les résistances au changement et à sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
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À propos de cette formation
Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement.Comprendre les réactions et les résistances au changement.Identifier les leviers pour mobiliser les énergies positives nécessaires à la réussite du changement.Sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents.
Responsable ayant à accompagner un changement.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
LES + DE LA FORMATIONAppropriation des repères clés pour accompagner l'élément humain.Entraînement à partir de cas et de mises en situation.Travaux en petits groupes sur les problématiques de changement des participants et élaboration de leur plan d'action personnalisé.
Les Avis
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Formation en groupe réduit, bien animée, de nombreux échanges avec le groupe, bonne compréhension des émotions face aux évolutions.
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Ce que j'ai apprécié de la formation c'est : la courbe de deuil et son application professionnelle, et le rassemblement de personnes de différents services, avec un échange sur leurs 'expériences sur le sujet enrichissant.
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Les outils dispensés, la méthodologie d'analyse par la courbe de deuil : on apprend à situer l'état d'une personne en fonction de la situation de changement qu'elle vit.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
Nelly G. Responsable Achats
Fabienne Q.
Mayse G.
Elodie B. Cadre médico technique
Marie F. Responsable qualité
Pascale Q. Responsable service
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Le programme
« Ce n'est pas le changement qui fait peur aux gens mais l'idée qu'ils s'en font » - Sénèque
1 - Comment définir le changement qui me concerne et son impact sur les personnes ?Enjeux personnels et différents types de changement.
La matrice freins-moteurs.
Les leviers pour favoriser la mise en mouvement.
Le jeu : changer, c'est décider.
Les forces de VIE. : Valeur, Instrument, Expérimentation.
Travaux en sous-groupes avec des outils d'analyse du changement.
2 - Quelles sont mes postures managériales en situation de changement ?3 dimensions managériales pour mettre en mouvement.
Cas : « Le transfert d'expertise ».
Mise en situation : « 3 minutes pour inspirer et convaincre ».
3 - Comment jouer efficacement mon rôle de facilitateur ?les étapes du cycle du changement et leurs caractéristiques.
Connaître et mettre en oeuvre les actions d’accompagnement à privilégier à chaque étape.
Développer ses habiletés relationnelles .
Cas : « la régression managériale », « le manager en doute » ou issus des expériences des participants.
4 - Comment repérer et influencer les forces en présence ?Outil : cartographie des acteurs en présence.
La prise en compte de ces études pour mieux gérer les résistances et dynamiser la progression.
Exemple de stratégie des alliés.
Mises en situation : " Équipes sportives ", " Le baromètre managérial ".
Travaux en sous-groupes sur les cas des stagiaires.
5 - Quels sont mes repères pour piloter le changement comme un projet ?Les 8 clés pour favoriser la réussite du changement.Le PDCA et les principales phases du processus de conduite de changement.
Les stratégies de déploiement.
Travaux individuels et collectifs : réflexions, fertilisation croisée.
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Accompagner le changement