Développer Délégation, Autonomie et Responsabilités de ses Collaborateurs

Se baser sur la compréhension des motivations de ses collaborateurs

• Savoir reconnaître les différents types de motivation, le besoin d’autonomie et de responsabilité
• Acquérir une méthode de mise en oeuvre de la délégation
• Définir quoi et comment déléguer pour donner une autonomie responsable
• Se donner les moyens de FAIRE réussir les collaborateurs dans la démarche choisie
  

Analyser les situations de travail et adapter son mode de management

• Des moyens de se connaître en situation de management
• Définir les cadres d'évolution de la délégation, de l'autonomie et de la responsabilisation
• Découvrir les « envies » et les attentes de l'équipe et les « mesurer » en termes d'autonomie et de délégation
• Evaluer les compétences individuelles et collectives des collaborateurs dans le cadre de la délégation
• Savoir « risquer » la délégation et « oser » l'autonomie
  

Développer des entretiens individuels et des "ateliers" sur autonomie, responsabilité et délégation

• Des entretiens centrés sur la délégation, l'autonomie et la responsabilité (mission, objectifs, conditions de réussite, contraintes, obligations de résultats négociés...)
• Se centrer sur la présentation et l'explication des différentes notions et les règles de leur pratique
• Définir et proposer des comportements adaptés, des soutiens éventuels, les informations et les formations indispensables
• Proposer des ateliers de travail (pilotage par le manager) permettant de valider les cohérences globales
  

Donner les règles pratiques de la délégation au quotidien

• Connaître les objectifs, les moyens et les compétences nécessaires d'une délégation efficace
• Les 6 motivations principales du collaborateur
• Clarifier postes, missions, points de passage et règles de suivi, positionnement de chacun dans l'équipe
• Développer l'évaluation et l'auto-évaluation à partit d'objectifs professionnels précis et atteignables
• Délimiter les zones et les conditions de délégation
• Avoir des règles précises pour réagir en face de toute dérive
• Suivre la délégation (respect des dates, de l'analyse, ROI,...)
• Analyser les freins et les échecs de la délégation
  

Asseoir la démarche « ADR - autonomie, délégation, responsabilité »

• Avoir un suivi VALORISANT des collaborateurs (entretiens réguliers)
• Valoriser les réussites de la délégation et les prises de responsabilités
• Mettre en place un plan de progrès avec chaque collaborateur
  

«S'offrir le luxe» de donner à chacun un niveau d’autonomie et de performance maximale

• Suivre les évolutions en favorisant les initiatives
• Etre à l’écoute des difficultés et accompagner le développement des compétences du collaborateur
• Développer un esprit d'excellence professionnelle