Manager une équipe intergénérationnelle

Face à la mixité des générations dans les entreprises et les équipes, à la cohabitation de la jeune génération (et à ses comportements souvent inédits en entreprise), les dirigeants, managers et collaborateurs des générations précédentes sont souvent perplexes, interrogatifs, voire déstabilisés. Pourtant, comprendre sur quoi repose exactement les fonctionnements des uns et des autres, évite bien des tensions, fidélise les jeunes collaborateurs, et peut être une véritable source de développement pour l’entreprise. S’appuyer sur l’expérience, la pondération et la maturité des uns, valoriser les connaissances nouvelles technologies des autres, rechercher le dialogue et l’échange d’expériences, accroître la richesse des talents au sein de l’équipe par la fusion et la dynamisation sont autant de leviers de performance et de progression des équipes.
Notre processus de formation s’appuie sur :

- La mise en avant de « l’expérientiel» pour permettre une appropriation plus immédiate et plus efficace de la formation avec des mises en situation filmées à partir de cas vécus par les participants, des jeux et exercices en sous groupe
- La proposition d'autodiagnostics à chaque participant. Ils permettent une approche plus individualisée de la formation et accélèrent la prise de conscience de son capital actuel et de son potentiel de développement sur le thème traité.
- Des cas pratiques, mises en situation et partage d'expériences, échanges et apports théoriques.