Déléguer efficacement

CSP
4.9
4 opinions
  • Le nombre de participants permet de suivre la formation dans de bonnes conditions. Les méthodes présentées étaient enrichissantes et directement applicables pour déléguer.
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  • Le fait d'être réuni en petit groupe nous permet d'avoir une participation plus active, d'approfondir chaque point nous paraissant nécessaire pour apprendre à déléguer.
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  • Bonne équilibre entre théorie et exercices pratiques. Nous avons eu de bons conseils pour apprendre à déléguer efficacement.
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Formation

À Paris, Lyon, Lille et dans 7 autres établissements

1 380 € TTC

Description

  • Durée

    2 Jours

Dans un contexte d'entreprise de plus en plus complexe en terme d'activité et de charge, il paraît pertinent de savoir travailler en collectif et de maîtriser l'art de la délégation.
Identifier les bons acteurs, organiser sa délégation et bénéficier des résultats à long terme de cette démarche de confiance fera progresser l'ensemble de l'organisation en commençant par vous

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Bordeaux ((33) Gironde)
Voir plan
33800

Date de début

Consulter
Lille ((59) Nord)
Voir plan
270 Avenue de la République, 59110

Date de début

Consulter
Lyon ((69) Rhône)
Voir plan
68 Cours Lafayette, 69003

Date de début

Consulter
Marseille ((13) Bouches-du-Rhône)
Voir plan
13012

Date de début

Consulter
Nantes ((44) Loire-Atlantique)
Voir plan
44000

Date de début

Consulter
Nice ((06) Alpes-Maritimes)
Voir plan
06000

Date de début

Consulter
Paris ((75) Paris)
Voir plan
66 Rue la Fayette, 75009

Date de début

Consulter
Rennes ((35) Ille-et-Vilaine)
Voir plan
35000

Date de début

Consulter
Strasbourg ((67) Bas-Rhin)
Voir plan
67000

Date de début

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Toulouse ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
31000

Date de début

Consulter
Voir toutes les sessions (10)

À propos de cette formation

Acquérir des outils et méthodes pour mieux assumer la délégation au quotidien.
Développer un savoir-faire et un savoir-être pour réussir les ­délégations, dans un esprit « gagnant-gagnant ».

Dirigeant et personne ayant un rôle d'encadrement, de management, responsable hiérarchique ou chef de projet.
Toute personne amenée à déléguer (en ligne descendante ou transverse) ou à recevoir une délégation.

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATION
Une méthode permettant une délégation adaptée en proximité et en transverse.
Repartir avec une délégation cadrée, individualisée, précise et prête à l'emploi.

Questions / Réponses

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Les Avis

4.9
excellent
  • Le nombre de participants permet de suivre la formation dans de bonnes conditions. Les méthodes présentées étaient enrichissantes et directement applicables pour déléguer.
    |
  • Le fait d'être réuni en petit groupe nous permet d'avoir une participation plus active, d'approfondir chaque point nous paraissant nécessaire pour apprendre à déléguer.
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  • Bonne équilibre entre théorie et exercices pratiques. Nous avons eu de bons conseils pour apprendre à déléguer efficacement.
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100%
4.9
excellent

Évaluation de la formation

Recommandée

Évaluation du Centre

Elena D.

5.0
13/03/2018
Les points forts: Le nombre de participants permet de suivre la formation dans de bonnes conditions. Les méthodes présentées étaient enrichissantes et directement applicables pour déléguer.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

Nathalie A. Assistante de direction

5.0
13/03/2018
Les points forts: Le fait d'être réuni en petit groupe nous permet d'avoir une participation plus active, d'approfondir chaque point nous paraissant nécessaire pour apprendre à déléguer.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

Abdelkrim D.

5.0
13/03/2018
Les points forts: Bonne équilibre entre théorie et exercices pratiques. Nous avons eu de bons conseils pour apprendre à déléguer efficacement.
À améliorer: Rien de particulier
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

Christophe C. Technicien

4.5
13/03/2018
Les points forts: Ce que j'ai le plus apprécié de la formation c'est : 1. Les points clés d'un entretien. 2. Centrer la discussion sur l'autre plutôt que sur soi. 3. Les erreurs à ne pas commettre durant un entretien. 4. Faire confiance à l'autre
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui
* Avis recueillis par Emagister et iAgora

Les exploits du centre

2018

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 12 ans.

Les matières

  • Déléguer
  • Plan de formation

Le programme

1 - Quels sont les fondamentaux d'une délégation efficace ?

Les règles d'or d'une délégation réussie.

Freins à anticiper de la part de la personne qui reçoit la délégation.

Les leviers de motivation : savoir les détecter et accompagner la délégation en fonction.

Méthode fondamentale de délégation.

Entretien de motivation

2 - Sur quelles méthodologies se baser ?

Déléguer en fonction de la maturité de l'interlocuteur : méthode " leadership situationnel ".

Fixer un cadre CQQCOQP.

Le plan de délégation : les 9 étapes de validation.

Le leader test et entraînement d'une délégation adaptée à la maturité.

3 - Comment communiquer pour susciter l'envie lors d'une délégation ?

L'effet pygmalion : principe et application.

Les filtres de la communication.

Les clés de la communication persuasive.

Les attitudes de PORTER.

Entraînement en situation de transmission d'une délégation motivante ayant du sens.

4 - Comment contrôler en gardant la confiance ?

Le circuit de contrôle de la délégation.

Les 3 étapes du bilan de délégation.

Atelier de travail individuel pour préparer le suivi.

5 - Quels comportements adopter lors d'une délégation qui ne fonctionne pas ?

Activer son " intelligence émotionnelle "

Le D.E.P.A pour affirmer son discours.

Le paradoxe d'Abilène. Oser dire NON.

Mises en situation et jeux de rôle.

6 - Quel plan d'action mettre en place maintenant ?

Les 7 points du plan de progrès.

Atelier individuel : réparation du plan d'action.

" Mini codéveloppement " pour optimiser les pratiques.

Déléguer efficacement

1 380 € TTC