Savoir animer et mobiliser son équipe (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau initiation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Savoir anticiper, conduire et gérer les évolutions avec son équipe. Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe. Comprendre les ressorts de la motivation. Savoir utiliser en situation les différentes cartes »du manager. Destinataires: Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel Les cours peuvent être dispensés en présentiel ou en ligne
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
savoir anticiper, conduite et gérer les évolutions avec son équipe
acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe
salariés d'entreprises
administrations
Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.
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Les Avis
Les matières
- Motivation
- Manager
- Management d'équipe
- Gestion d'équipe
- Animation d'une équipe
- Délégation des tâches
- Connaissance des styles de management
- Motivation d'une équipe
- Motivation des collaborateurs
- Renforcement de la cohésion d'équipe
- Travail en groupe
- Prévention des tensions dans un groupe
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Motiver ses collaborateurs
- Les principaux ressorts de motivation
- Le CIPAL
- Connaître les principaux facteurs de motivation
- Les éléments de motivation et les besoins correspondants
- Le tableau de bord « motivation »
- Donner des signes de reconnaissance: Définition - Les 5 lois du signe de reconnaissance
Le manager face à sa mission et à son équipe
- Prendre du recul par rapport au contexte global
- Identifier précisément son rôle de manager
Adapter un style de management efficace
Connaître son style de management
- Autodiagnostic des styles de management
- Exploiter ses propres résultats
Renforcer la cohésion de son équipe
Actionner un type de management
- 3 idées clés
Définir des règles précises
- La loi des 3 P
Pratique du travail en groupe
- Objectifs personnels et objectifs communs
- Définir son rôle et celui de chacun
- Réductions des tensions existantes
- Disposer de plusieurs styles d’autorité
- Mise ne place d’objectifs clairement définis
- Faire connaître les points de vérification
Déléguer efficacement
- Avantages
- Organiser une délégation
- Réussir son entretien de délégation
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