Management de proximité (3 jours)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
International Career Institute
Formation En ligne838,36 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
Dawan
Formation En ligne1 200 € HT -
Roger Taieb Consultant
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Durée
3 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Cette formation a pour but de vous accompagner lors du management d’une équipe. Ce management de proximité met en avant le leadership du manager via des compétences managériales et relationnelles en situation d’encadrement. Vous y apprendrez ainsi à valoriser l’autonomie de vos collaborateurs, leurs réussites ou encore la gestion des conflits.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Intégrer le rôle du manager de proximité
Les pouvoirs à disposition du manager
Adapter son style de management
Faire évoluer ses collaborateurs
Les situations difficiles
Toute personne devant encadrer une équipe
Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Les Avis
Les matières
- Conflits
- Manager
- Management
- Manager de proximité
- Leadership management
- Stratégie de l'entreprise
- Management collaratif
- Communication
- Motivation
- Motiver une équipe
Le programme
- Connaître son rôle, ses objectifs et ses missions
- Développer des compétences managériales
- Découvrir les techniques de management
- La valeur ajoutée du manager de proximité
- Le rôle humain de la fonction de manager
- Évaluation des sources du pouvoir
- Avantages, contraintes et limites du pouvoir
- Jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
- Apprendre à développer son autorité (fermeté, souplesse)
- Affirmer son leadership
- Faire adhérer les collaborateurs aux valeurs et décisions de management de l’entreprise
- Outils de management collaboratif
- Les différents styles de management
- Identifier et adopter son style (diagnostic)
- Evoluer avec son style face aux situations et collaborateurs
- Donner de l’autonomie à vos collaborateurs
- Mettre en avant leurs compétences et implications
- Identifier sur les moteurs de la motivation
- Reconnaître les réussites et encourager
- Les signes de reconnaissances
- Origines des conflits
- Anticiper et prévenir les conflits
- Gérer ses émotions
- Calmer les tensions
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