Management de Pôle

Eléments de contenu

• Comprendre le changement managérial au regard des réformes du secteur sanitaire et social

‐ l'hôpital d'hier à aujourd'hui
‐ les récentes réformes (Nouvelle gouvernance, T2A, territorialité, Certification, ...) et les changements induits

• Repositionnement des différents acteurs et identité des pôles

‐ les acteurs du pôle (missions, fonctions) et les relations clients/fournisseurs internes et externes à l'établissement
‐ le développement de la transversalité et de la coopération
‐ des besoins du territoire au projet de pôle en passant par le projet d'établissement : l'articulation des stratégies

• Les défis du pôle

‐ les nouvelles approches du management : fédérer, responsabiliser, anticiper, communiquer
‐ optimiser la gestion du budget (marges de liberté, intéressement, outils de gestion...)

• Les délégations

‐ les parties (chef d'établissement, responsable de pôle, chefs de services)
‐ contrat de pôle, cadre des délégations, conseil de pôle
‐ projet de pôle (méthodologie, formalisation )

• Animation du pôle et conduite de changement

‐ copilotage et circuit de décision
‐ Interdisciplinarité et valorisation des compétences

• Pilotage

‐ les outils de suivi (tableaux de bords, indicateurs...)
‐ le pilotage par projet (objectif, moyens...)
‐ l'importance de la valorisation de l'activité (codage de qualité...)
‐ l'évaluation et l'ajustement