Neurosciences et management

Motiver et manager

• Fédérer son équipe autour d’objectifs motivants tout en sachant déléguer
• Connaître les "préférences cérébrales" de son équipe pour organiser le travail au quotidien
• Transmettre une culture d’entreprise performante et respectueuse de l’individu
• Conjuguer priorités individuelles et objectifs d’entreprise pour emporter l’adhésion

• D’un cerveau à l’autre : optimiser sa communication en entreprise
• Connaître les profils neurologiques de chacun pour trouver des leviers d’actions
• Utiliser la communication verbale et non-verbale pour développer sa congruence
• Développer ses capacités d’écoute et créer un lien de confiance avec son équipe

• Décoder et anticiper les situations d’urgences cérébrales sources de stress
• Rester maître de l’échange en cas de tensions, conflits et mauvaise foi
• Prendre la position de médiateur dans l’équipe en pratiquant la flexibilité cérébrale
• Apprendre à négocier dans une relation gagnant-gagnant

• Connaître son profil managérial et en tirer parti
• Tirer parti de ses points forts et améliorer ses points faibles
• Développer l’assertivité et la confiance en soi au quotidien
• Se positionner pour éviter la confusion entre relations professionnelles et privées
• Savoir dire non

En partenariat avec C3S