Le management situationel

Identification de son type de management

• Quel est mon mode naturel de management ? Pourquoi ?
• Quelle est son efficacité ? Quelles sont ses limites ?
  

Management et cohésion d'équipe

• Pour quoi développer la cohésion de son équipe ?
• Quels sont les moyens à mettre en œuvre ?
• Diffuser sa vision stratégique
• Identifier les motivations personnelles de ses équipiers
  

Management et développement de mon équipe (Modèle d'Hersey- Blanchard et Pellerin)

• Comment je cartographie l'autonomie de mes collaborateurs ?
• Mon mode de management est-il adapté à mon équipe ?
  

Techniques de régulation

• Pourquoi et quand réguler le fonctionnement de mon équipe ?
  

Délégation et pouvoir

• La délégation et les croyances qui s'y rattachent
• La représentation du pouvoir dans l'entreprise
• L'écoute des micro événements (La roue d'Hudson)
• Le cycle du changement individuel de vos collaborateurs et son impact sur votre management