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Réussir la certification Management de Projet PMP du PMI

5.0 excellent 27 opinions
CERTyou
À Paris
  • CERTyou

2990 
HT
FORMATION À LA UNE
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Infos importantes

Typologie Titre professionnel Niveau I
Lieu Paris
Heures de classe 35h
Durée 5 Jours
Début Dates au choix
Stages en entreprise Oui
  • Titre professionnel Niveau I
  • Paris
  • 35h
  • Durée:
    5 Jours
  • Début:
    Dates au choix
  • Stages en entreprise
Description

La formation que vous propose CERTyou vous permettra d’obtenir la certification en management de projet PMP du PMI. Vous maîtriserez parfaitement le référentiel PMI et pourrez ainsi gérer efficacement des projets. La certification vous ouvrira de nouvelles opportunités professionnelles au sein d’une large variété de secteurs.

Infos importantes

Modalité: Formation continue

CIF: Formation éligible au CIF (Congé individuel de Formation)

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Dates au choix
Paris
37 Rue des Mathurins, 75008, (75) Paris, France
Voir plan
Début Dates au choix
Lieu
Paris
37 Rue des Mathurins, 75008, (75) Paris, France
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Foire aux questions

· Quels sont les objectifs de cette formation?

Cette formation de 5 jours vous permettra de connaître les 5 groupes de processus du management de projet. Vous vous familiariserez avec l’ouvrage de référence du PMI, le PMBOK. Vous maîtriserez parfaitement le référentiel PMI sur les processus, les domaines de management et les techniques qui garantissent le ressort des projets. Vous préparerez également l’examen PMP. La formation base sa pédagogie sur des exercices pratiques, des études de cas concrets et des échanges entre les participants. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques. Les formateurs sont accrédités PMP et possèdent une très bonne maîtrise des dernières techniques pédagogiques. La formation inclut également un coaching avec votre formateur pendant 30 jours après la formation.

· À qui s'adresse-t-elle?

Cette formation s’adresse à toutes les personnes travaillant dans un environnement projet et souhaitant obtenir la certification PMP et connaître les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

Opinions

5.0
excellent
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
5.0
excellent
Évaluation du Centre

Opinions sur cette formation

F
Frédéric D.
5.0 25/10/2017
Le meilleur de la formation: J'ai suivi chez CERTyou la formation de préparation pour la certification PMP. J'ai trouvé le formateur très compétent dans son animation, et très pédagogique dans la manière dont il nous a présenté le contenu de la norme du PMI. Je suis ressorti de la formation avec une vision très claire des essentiels à connaître pour l'examen et une bonne compréhension de la norme PMP. En outre, je remercie l'équipe de CERTyou pour son accueil, pour l'outil de simulation d'examen qu'elle a mis à notre disposition et pour les conseils pratiques pour rédiger le dossier de pré-sélection et bien préparer l'examen. Suite à cette formation, je suis très confiant dans ma capacité à passer cet examen avec succès !
À améliorer: Tout est très bien
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
J
Jaafar B.
5.0 25/10/2017
Le meilleur de la formation: Dans le cadre de mes formations, CERTyou m’a proposé un planning parfaitement adapté à mes contraintes, et notamment la formation PMP du PMI qui est complexe et demande du travail, mais CERTyou a mis tout en oeuvre pour que je réussisse : formateur expérimenté et très compétent, un cadre de travail agréable, et des outils supplémentaires adaptés. A noter la disponibilité et l’accueil particulièrement soigné de CERTyou.
À améliorer: RAS
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
Y
Yannick P.
5.0 25/10/2017
Le meilleur de la formation: Je suis très satisfait et recommande vivement CERTyou pour toute personne cherchant à se former : accueil chaleureux et formation parfaite ! Merci à toute l'équipe CERTyou et j'espère vous revoir très bientôt dans une autre session de formation.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
R
Rodrigue C.
5.0 25/10/2017
Le meilleur de la formation: J'ai eu l'opportunité d'effectuer un cursus de formation conséquent en seulement quatre semaines ITIL / PMP / COBIT et PRINCE2. Les conseils et la disponibilité que l'équipe CERTYou nous réserve tout au long du processus de formation, avant/pendant et après, sont des atouts indispensables afin de réussir les certifications. La richesse et l'expérience des formateurs nous permettent d'atteindre les objectifs, car les programmes sont très denses. L'accueil très chaleureux nous permet d'aborder les formations de manière conviviale et d'échanger avec les autres "futurs certifiés". Je recommande !
À améliorer: Rien
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
B
Benoit T.
5.0 25/10/2017
Le meilleur de la formation: J'ai suivi les formations PMP et PRINCE2 au sein du centre CERTyou, de super formations ! CERTyou est très bien situé et propose des formations de qualité avec des personnes professionnelles, disponibles et qui remplissent pleinement leurs fonctions. Je retournerai très certainement suivre l'une de leur formation afin de appronfondir mes connaissances.
À améliorer: RAS
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
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* Opinions recueillies par Emagister et iAgora

Performances de ce centre

2017

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L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 4 ans.

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Gestion
Analyse de résultats
PMI
PMP
Gestion de projet
Management de Projet
Management des coûts du projet
Management de la qualité du projet
Certification PMP
Connaissance de la méthodologie PMI
Management de l'intégration du projet
Management du contenu du projet
Management des délais du projet
Management des ressources humaines du projet
Management de la communication du projet
Management des risques du projet
Management des approvisionnements du projet

Professeurs

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Programme

Les fondamentaux du management de projet
  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet
Management de l'intégration du projet (Domaine n°1)
  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clôturer le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet (Domaine n°2)
  • Planifier le management du contenu
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu
Management des délais du projet (Domaine n°3)
  • Planifier le management de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification
Management des coûts du projet (Domaine n°4)
  • Planifier le management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise
Management de la qualité du projet (Domaine n°5)
  • Planifier le management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet (Domaine n°6)
  • Planifier le management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits
Management de la Communication du projet (Domaine n°7)
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications
Management des risques du projet (Domaine n°8)
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision
Management des approvisionnements du projet (Domaine n°9)
  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique
Management des parties prenantes du projet (Domaine n°10)
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes
La certification
  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l'examen
  • L'examen
  • Le dossier d'éligibilité
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification
  • Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
  • Passage de l'examen PMP après la formation.
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 175 questions.
  • La certification est obtenue si le candidat obtient 106 réponses correctes.
  • Durée de l’examen : 240 minutes.

Information supplémentaire

Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 9 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.