Formation Leadership et management : Développer une équipe

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

CETTE FORMATION LEADERSHIP ET MANAGEMENT : DÉVELOPPER UNE ÉQUIPE VOUS PERMETTRA DE :
Utiliser le modèle en quatre étapes de développement d'équipe pour guider et améliorer le rendement de l'équipe
Déterminer et dépasser les obstacles au succès de l'équipe
Etablir les convictions fondamentales de l'équipe et déterminer son but ou sa vision
Evaluer le niveau de perfectionnement de l'équipe pour déterminer ses forces et les points à travailler
Améliorer les compétences de communication individuelles ou de l'équipe
Reconnaître et résoudre sept problèmes d'équipe courants
Mener des réunions d'équipe ciblées et productives
Etablir des programmes d'action et contrôler les progrès en utilisant divers outils de qualité • Planifier et réaliser des examens de l'équipe et de faire le suivi des réalisations
Explorer et utiliser cinq outils de prise de décision en équipe
S'autoréglementer en réglant les comportements contre-productifs et indésirables sur l'équipe
Célébrer les progrès et les résultats de l'équipe
Présenter les résultats de l'équipe à la haute direction en utilisant un langage d'affaires commun.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
37 Rue des Mathurins, 75008

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Aucun Pré-Requis n'est nécessaire pour cette formation

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Les exploits du centre

2017

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.

Les matières

  • Réunions
  • Leadership management

Le programme

IntroductionL'équipe gagnante
Les types d'équipes
Les avantages des équipes
La meilleure et la pire équipe
Les obstacles au succès de l'équipe
Le modèle du développement de l'équipe
Matrice de l'évaluation de l'équipeLa mise en placeLe cycle de la communication
Les facteurs de communication
Savoir poser des questions
Savoir écouter, savoir réagir
La conduite de réunions efficaces
Les réunions efficaces
Les règles du jeu de l'équipe
Le but de l'équipeLa définitionPrise en considération des besoins personnels
Résultats de l'inventaire
La résolution des problèmes d'équipe
Le calendrier des activités clés
Les rôlesLa coopérationLe remue-méninges
La matrice des priorités
La grille d'idées
Le vote multiple
L'échéancier
La motivation de l'équipeLa productionLa revue des progrès
La présentation des résultats à la directionOutils de travailInvitation à une réunion
Matrice des priorités
Matrice de l'évaluation de l'équipe
Sommaire des priorités
Formulaire continuer/cesser/commencer
Grille d'idées
Calendrier des activités clés – Exemple
Échéancier
Grille de revue
Rapport d'équipe
Structure de la présentationAnnexePrésenter les résultats
Structure de la présentation – Exemple
Le rapport d'équipe

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