Formation Ressources Humaines (58) Nièvre

...au contexte Devenir force de proposition Comprendre les relations hiérarchiques et fonctionnelles avec les autres acteurs et adapter son comportement Respecter...

...en matière de harcèlement moral ? 3) Repérer et prévenir le harcèlement moral au travail 4) Comment agir en présence d’un cas de harcèlement moral ?...

...des compétences existantes : La cartographie des compétences Décrire les postes dans l'entreprise et les compétences requises associées Evaluer et faire...

...de travail Les clauses d'objectifs les commissions Les différentes conventions de forfait (en heures et en jours) Les conditions d'une modification...

...rendre compte et expliquer Lire pour chercher de l'information Gérer la compréhension d'un document pour dégager les informations explicites Découvrir... Apprenez-en plus à propos de: Environnement de travail...

...d’intervenir avec efficacité dans la résolution de conflits interpersonnels. Analyser les conflits passés afin d'éviter leur répétition, et anticiper le prochain...

...Bilan d'entreprise – Bilan d'établissement et aménagement possible Lecture du bilan social Comprendre les définitions de base Faire la différence entre...

...Réaliser un accord collectif La représentativité syndicale La rédaction de l'accord...

...mener l'entretien Fixer des objectifs individuels et collectifs Donner aux managers une occas Clarifier les enjeux Retour d'expérience Les 7 compétences...

...avec ses collaborateurs II. La culture de l’optimisme_ Mettre son optimiste à l’épreuve en se donnant des objectifs à atteindre_ Rester constructif et...

...et périodes de professionnalison La fonction de tuteur La réforme de la formation professionnelle Contexte et cadre légal Rôle et missions du tuteur Enjeux pour l'entreprise...

...L'exercice du mandat Les heures de délégations la rémunération la liberté de déplacement L'accès aux informations le registre des Délégués Durée et cumul du mandat...

...des états du moi _ Les contaminations _ Les exclusions _ L’egogramme _ II. Les transactions _ Transactions simples _ Transactions complexes _ III...

...CSG/CRDS, apprentissage, ... C/ les réductions de charges : Fillon et TEPA III/ Calcul, déclaration et paiement des cotisations sociales A/ le plafond...

...en place le processus de changement de comportement II. Quelles sont les causes du problème pour mon activité ? Le filtre de la perception sur la problématique...

...sociales A/ les différentes charges B/ qui les collecte et comment ? C/ l'assiette forfaitaire et/ou réelle ? D/ plafonds, taux et abattements particuliers...

...et construire l’avenir Eclairer les projets, qui vont permettre en conscience de définir des choix Programme de la formation I. Explorer les ressentis...

...les forfaits heures ou jours, les JRTT, l'annualisation, la modulation, B/ le travail à temps partiel et ses heures complémentaires C/ traduire la réforme...

...pour la Direction des Ressources Humaines Les bonnes raisons de s'y mettre L'entretien annuel : comment ? Comment préparer l'entretien ? Comment s'organiser...

...les salariés exonérés D/ les réductions de charges patronales II/ Etre un véritable acteur dans la détermination de son taux d'Accident du Travail A/ avez-vous...