Formation Direction et Gestion (92) Hauts-de-Seine

...privées ou publiques et les collectivités territoriales, intervenant dans l’analyse, la prévention et la gestion des risques. Spécificités S tructuration...

...d'animateurs de réunion. 2/ Résoudre un problème à l'aide de la méthode "C.A.R.R.E.D.A.S." (cas pratique) La méthode C.A.R.R.E.D.A.S. : résoudre les problèmes...

...au nom du groupe– Le leader est suivi● L’impact du digital sur le leadership● Comment faire du digital son allié pour développer/réassurerson leadership... Apprenez-en plus à propos de: Leadership stratégique, Leadership de projets, Leadership management...

...et Responsables des achats Directeurs et Responsables de sites Coordinateur des fonctions supports Toute personne en charge des fonctions supports dans l’'entreprise...

...• Permettre aux jeunes diplômés de compléter leur formation initiale ou de la prolonger en effectuant un stage (en France ou à l'étranger) et en bénéficiant...

...Énoncer l'objet social afin d'éviter lesrisques fiscaux et juridiques. Connaître les autres points juridiques à prendre en compte. Clauses relatives aux membres...

...En M1 : Un parcours unique : Management. En M2 : Un parcours unique : Management et sciences des organisations. Les enseignements répondent également aux...

...Le principe "un homme = 1 voix". 2/ Définir le projet associatif Idées fondatrices, valeurs, les principes d’actions. Organiser la démarche de l’idée au projet...

...en économie, en gestion, leur permettant de se présenter dans les meilleures conditions à un concours administratif de catégorie A ou A+ de l’une des trois...

...Les 4 étapes clés d'une délégation. Clarifier ses motivations à déléguer. Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas. Définir quoi déléguer...

...Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe : actualiser les définitions de missions individuelles ; être un manager pédagogue...

...Repérez le rôle du réglement intérieur. 2ème heure en individuel - Action Transposez avec l'aide du consultant en hot-line. En partant de l'échelle des...

...mémoire, structure, lecture, action. Intégrer les techniques d'élaboration de la carte mentale. 2/ Préparer la réunion avec la carte mentale Définir l'objectif de la réunion...

...Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation. Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités. S'organiser pour pouvoir...

...Analyse de la documentation. Détecter les risques potentiels associés au dispositif de sécurité et l'efficacité de leurs protections. Analyser et hiérarchiser...

...Comment sécuriser les relations avec les partenaires de la supply chain ? Mise en situation Exercice : chaque stagiaire remplit les principales rubriques du questionnaire...

...Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver. Gérer la dynamique motivation/satisfaction. Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation...

...les règles du jeu, le niveau d'autonomie, les délégations. Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs. Construire la coopération en développant...

...2/ Gérer sa difficulté personnelle à interagir avec la personnalité dite "difficile" Comprendre ce qui se passe pour soi face à un interlocuteur vécu comme difficile...

...Définir leur rôle dans le cadre du pilotage : responsabilités ; autorités ; zones de pouvoir. Définir les règles de fonctionnement entre hiérarchique direct et pilote...