Agir sur la motivation de son équipe au quotidien

Le programme de la formation

1/ Identifier les ressorts de la motivation

• Clarifier les liens entre motivation et performance.
• Distinguer :
  • stimulation ;
  • motivation ;
  • implication ;
  • mobilisation ;
  • satisfaction.
• Repérer ses propres motivations.
• Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.

• Identifier les besoins de ses collaborateurs.
• Mettre en place des actions managériales pour satisfaire les besoins identifiés.
• Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
• Gérer la dynamique motivation/satisfaction.
• Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
• Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
• Soutenir la spirale de l'auto-motivation.

• Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs.
• Repérer les signes avant coureurs de démotivation.
• Adapter son management aux motivations des membres de l'équipe.

• Remotiver après un échec ou un changement.
• Pratiquer un management de la reconnaissance.
• Choisir les actions appropriées.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".