Les spécificités du management associatif

Le programme de la formation

1/ Identifier les spécificités de la structure associative

• Les statuts comme loi interne.
• L’absence de capital et l’engagement bénévole.
• Le principe "un homme = 1 voix".

• Idées fondatrices, valeurs, les principes d’actions.
• Organiser la démarche de l’idée au projet.
• Repérer le cycle de vie de son association.
• Le marketing mix, le marketing des ressources, le marketing des bénéficiaires.
• Rédiger des objectifs à moyen et long termes.
• Définir les moyens à mettre en œuvre aux services des objectifs.

• Fondateurs, membres, bénévoles et leurs motivations.
• Dirigeants et leur renouvellement.
• Modes de prise de décision, les spécificités de la gouvernance.
• Relation bénévoles-salariés.
• Les acteurs externes et leur influence sur le projet.
• Repérer les pistes d'amélioration du management associatif.

• Modalités d'actions pour mobiliser toutes les parties.
• Repérer les compétences nécessaires au développement de son association.
• Organiser le recrutement, l’intégration des bénévoles, des volontaires.
• Élaborer un plan de développement des compétences au service du projet associatif.

• Ressources et dispositifs pour favoriser le bénévolat.

Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :

• un module e-learning "Les styles de management" ;

• un module e-learning "Susciter et entretenir la motivation".