Devenir un manager agile

Le programme de la formation

1/ Définir son modèle d’agilité managériale

• Définir sa vision cible de l’organisation agile :
  • partager les méthodes collaboratives avec les autres managers.
• Valider ses objectifs et la capacité à les mettre en œuvre :
  • se doter de nouvelles règles du jeu pour travailler dans l’agilité : coopération, confiance, expérimentation, prise d’initiatives.

• Définir ses propres compétences de manager agile.
• Identifier les compétences stratégiques pour favoriser l'agilité de l'équipe :
  • actualiser les définitions de missions individuelles ;
  • être un manager pédagogue et force d’exemple pour promouvoir l’agilité.
• Apprendre en équipe à travailler en mode agile :
  • accepter le droit à l’erreur ;
  • développer l’audace ;
  • encourager les communautés de pratiques.

• Utiliser les outils collaboratifs :
  • choisir les outils du digital adaptés : intranet, réseaux d’équipe, réseaux sociaux, blogs …
  • formaliser une charte interne d’utilisation.
• Former ses équipes aux outils "agiles".
• Rendre le développement des compétences accessibles.
• Valoriser, donner les moyens de réussir la transformation digitale.

• Soutenir les équipes "agiles" :
  • accompagner de près les premiers projets ;
  • identifier les leaders "agiles" dans l’équipe ;
  • célébrer les réussites ;
• Agir en mentor de ses équipes :
  • déléguer et faire confiance ;
  • accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès.