Expert : devenir manager

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert.
• Clarifier son identité professionnelle : d’expert à manager.
• Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert.

• S'investir uniquement sur des missions d’expertise à forte valeur ajoutée.
• Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation.
• Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités.
• S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clefs de manager.
• Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager.
• Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager.

• Mettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée.
• Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation.
• Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels.
• Planifier son management.
• Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe.

• Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Concilier management et expertise".

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Les 12 principes de la gestion du temps".

• Pour partager un retour d’expérience à l’issue de votre formation : une visio formation.

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail