Formation Direction et Gestion

...Mener la négociation annuelle obligatoire ou autre négociation. Gérer la relation avec les représentants du personnel. Membre de l’encadrement...

...Identifier le partage des responsabilités. Mettre en place un plan de prévention des risques. Coordonner la sécurité des interventions d'entreprises extérieures... Apprenez-en plus à propos de: Responsable de département, Analyse de résultats...

...Chef de projet ou de produit. 1 - Dans quels cas puis-je utiliser l'AMDEC ? Outil : la finalité de l’AMDEC. Apports : historique de l’AMDEC...

...Toute personne justifiant d’au moins 3 ans d’expérience professionnelle en tant que cadre, en rapport avec les contenus du Diplôme de l’ISG visé par l’Etat...

...le degré d’autonomie des membres de son équipe et leurs « messages contraignants » pour adapter son management Porter un regard différent sur son équipe...

...maîtriser le régime des cotisations primes liées à l'intéressement ou à la participation des salariés contributions de prévoyance et retraite supplémentaire...

...grands principes posés par le Code civil les différents champs des assurances responsabilité civile l'obligation légale d'assurance RC l'étendue de la...

...Initier la phase contentieuse consulter les interlocuteurs internes situer le contentieux dans son contexte juridique délais à respecter pour lancer une...

...rapport à l'EFQM Partage de pratiques : échanges sur l’utilisation de la méthode 6 sigma dans les entreprises des participants 3. Méthodologie 6 sigma...

...la roue de la motivation 2. Piloter les équipes animation des équipes rôle des équipes constitution et efficacité de l'équipe qui anime ? intérêts du travail...

...de l'atelier Point sur les nouvelles obligations vis à vis du CE etfacteurs clés de succès d’animation des réunions Calendrier, réunions obligatoires et...

...consolider une relation de confiance avec son environnement Autodiagnostic : définir son style de management 2. Développer son leadership diffuser la vision...

...son propre style adapter le bon mode managérial en fonction de chaque collaborateur Autodiagnostic : connaître son style de management 3. Les premiers...

...Le groupe de codéveloppement professionnel (ou groupe d'échanges de pratiques) est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions...

...Se positionner avec assertivité adopter la bonne attitude appréhender tous ses interlocuteurs avec justesse : collaborateurs, pairs, hiérarchie identifier...

...résistances individuelles et collectives et les comportements qui les caractérisent Cas pratique : positionner son équipe dans la spirale du changement...

...élargir son champ visuel augmenter sa vitesse de perception optimiser ses déplacements oculaires assouplir et reposer ses yeux Cas pratique...

...Le groupe de codéveloppement professionnel (ou groupe d'échanges de pratiques) est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions...

...résistances individuelles et collectives et les comportements qui les caractérisent Cas pratique : positionner son équipe dans la spirale du changement...

...Acquérir des outils pour prendre du recul, diriger en incarnant une vision et donner du sens. Découvrir les compétences du méta-leader. Compétences acquises...