Manager en mode start up

Objectifs pédagogiques

• Se mettre en position d'innover en adoptant une culture tournée vers le numérique.
• S'inspirer des pratiques managériales des start-ups pour casser la routine.
• Insufler l'esprit start-up dans son management pour renouer avec l'innovation et l'agilité.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez vous inspirer de la culture start-up pour insuffler la culture de l'innovation et de l'agilité au sein de votre équipe.

Insuffler l'esprit start-up dans son équipe ou son service

• Comprendre la culture start-up : innovation, spontanéité, agilité et proximité

• Intégrer les pratiques de la culture start-up sans déstabiliser son service

• Offrir de la liberté dans le cadre à ses collaborateurs

• Favoriser le travail collaboratif et l'esprit " one roof " en aménageant l’espace de travail

• Rendre l'information accessible à tous et rythmer l'activité de son équipe par des rituels

• Encourager la prise d'initiatives grâce à des espaces d’expression libre des salariés

• Réduire les process et les étapes de validation pour se concentrer sur la création de valeur

• Favoriser la coopération et le décloisonnement en alignant les objectifs des collaborateurs

Partage d'expériences : les freins à la posture d'open manager et facilitateur

Étude de cas : analyse de la culture entrepreneuriale du groupe Poult : transformer des salariés en entrepreneurs

Exercice d'application : autour des rituels d'équipes pour faire circuler l'information tels que speed meetings, asakai, morning huddle…

Développer une posture de manager-entrepreneur

• S'inspirer des principes d’innovation frugale et d'open innovation pour favoriser la créativité

• Devenir intrapreneur et sortir les projets des cartons

• Sensibiliser ses équipes aux enjeux de l’innovation et à l'esprit d'entreprise

• Privilégier un management inductif pour inciter ses collaborateurs à trouver des solutions

• Reconnaître le droit à l'erreur et cultiver la culture de l'échec pour réussir plus vite

• Diffuser les innovations externes et créer favoriser le partage des projets internes

• Impliquer sa hiérarchie, ses clients et son écosystème : communication interne et beta testing

• Pitcher son idée à son boss et défendre son projet comme un intrapreneur

Études de cas : analyse d'entreprises ayant développé l'intrapreneuriat

Jeu de rôles : immersion dans une start-up de 5 salariés, un ingénieur, un designer, un commercial, deux fondateurs

Gérer ses projets en mode start-up pour gagner en agilité

• S'inspirer des méthodes agiles pour accélérer le délai de mise en oeuvre et de production d'une idée

• Découvrir le Lean Start-up et le Business Model Canvas pour sécuriser et fluidifier le développement de ses projets

• Utiliser des outils pour fluidifier la communication interne

• Choisir des outils de travail collaboratif pour le stockage, le partage, le suivi d’avancement, l'évaluation et le reporting financier

• Utiliser le crowdsourcing et les marketplaces de services pour développer et vendre son projet

• Animer une équipe projet restreinte et pluridisciplinaire

• Test & Learn : prototyper et tester une idée sans budget

Ét ude de cas : analyse d'un projet mené avec le modèle Lean start-up

Exercice d'application : description d'un projet selon la grille Business Model Canvas

Public concerné

• Managers, responsables d'équipe, cadres en situation de management.
• Responsables de l’innovation, chefs de produits, de projets ou business units.
• Toute personne souhaitant redéfinir les codes de son management.

Prérequis

S'intéresser à l’univers des start-ups, de l'innovation et des nouvelles technologies. Avoir quelques notions de culture digitale est un plus.

Sessions

Paris

• » 17 et 18/03/2016
• » 20 et 21/06/2016
• » 26 et 27/09/2016
• » 24 et 25/11/2016

Retrouvez les commentaires de nos participants

Trouver les bons leviers dans son organisation pour insuffler agilité et créativité : voilà un enjeu très actuel auquel cette formation répond ! Helene D.
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