Formation continue Gestion d'Entreprise à Neuilly Sur Seine

...Vision commune des objectifs - Identifier les comportements et attitudes en vigueur - Etapes incontournables : refus, doute, critique, deuil...

...Objectifs: Renforcer sa crédibilité en situation professionnelle. Développer son potentiel expressif. Acquérir la maîtrise de sa posture et du langage non verbal...

...la valeur d'un processus de service et identifier les sources de gaspillages,écouter la voix du client Configurer le traitement des opérations au plus juste...

...parole et hiérarchie, vive le changement ! - Savoir se positionner vis-à-vis du groupe et adapter son style d'animation en fonction de la nature de la réunion...

...sur un pied d'égalité - Motiver les collaborateurs 4-Outils de fonctionnement des équipes virtuelles - Prévalence du management par objectifs...

...moteurs des réussites d’équipe Les rôles préférentiels que l’on adopte en contribuant à un projet collectif Le compte en banque émotionnel...

...savoir diagnostiquer les blocages et les goulots d'étranglement, savoir intervenir en amont, favoriser la bonne compréhension et la bonne collaboration...

...Les rôles et les missions du manager. Comprendre la stratégie de l’entreprise. Manager/leader : Quelles différences et quelles convergences...

...recentrer son activité quotidienne. le tableau de bord de son activité. La gestion des activités de son service : les entretiens individuels d'activité...

...Objectifs: Réaliser un diagnostic de performance. Accompagner le développement des talents individuels. Anticiper et soutenir les changements internes et externes...

...Développer ses qualités relationnelles Savoir influencer sans manipuler Savoir construire sa légitimité Savoir gérer ses émotions et renforcer sa confiance...

...Accompagner les changements Objectif Appréhender les situations de changement et leur impact Programme Le processus du changement Les types de changement...

...L’implication de la hiérarchie - Le rôle des partenaires sociaux - La communication 3. Méthodologie de mise en place de la cartographie des compétences 3.1...

...son « style naturel » et son « style adapté » - Définir les comportements les mieux adaptés à sa mission et à son environnement professionnel 3...

...Le Facility Management (FM) émerge aujourd’hui comme un véritable métier fédérateur d’une multitude d’activités. Cette profession est actuellement définie...

...Les étapes-clés d’une réunion. Accueil et présentation des objectifs. Discussion, régulation et conclusion. Conclusion, évaluation et suivie de la réunion...

...Responsabiliser le salarié dans le choix de sa formation - Le nouveau rôle et la nouvelle mission de la hiérarchie 2.3. L’impact sur la pédagogie...

...Se positionner dans son rôle de manager au quotidien - Développer avec ses équipes une communication efficace - Gestion des priorités et organisation personnelle...

...Le DIF (Droit Individuel à la Formation), Le plan de formation et le co-investissement, Le bilan de compétences, Le congé individuel de formation...

...L’affirmation de soi. Savoir aborder les situations problématiques. Améliorer sa gestion du temps. Planifier son temps. Faire une liste de chose à faire...