Formation continue Direction et Gestion (75) Paris

...la motivation à partir de l'outil ComColors Utiliser les différences dans son équipe Introduction aux entretiens individuels Développer son assertivité...

...neutralité • Secret professionnel 3- La discipline • Avertissement, blâme • Radiation du tableau d'avancement • Exclusion temporaire • Rétrogradation • Révocation 4...

...négative Les différents leviers en situation de blocage L’écoute des besoins cachés De la plainte à la demande Les pensées personnelles bloquantes Travail...

...Définir son projet et sa cible Clarifier sa mission Construire une démarche projet Construire l’équipe Réussir la réunion de lancement Savoir travailler...

...des risques au sein des filiales au niveau international (60 missions par an et par ingénieur), Gestion du transport des matières dangereuses (TMD)...

...pratiques et objectifs du développement durable. 2. Comprendre les enjeux de la circulaire Etat Exemplaire pour son administration Quels sont ses objectifs...

...de delegation en fonction des competences de chacun La fixation d’objectifs concrets et réalistes La présentation d’un thème, projet, idée face à un groupe 2e jour...

...Identification des situations et difficultés rencontrées sur le terrain par les participants Les bases de la conduite d'une séance de confrontation ou d'affrontement...

...Objectifs: Faire entrer l'équipe dans un processus de croissance lui permettant de mettre en exergue ses potentialités et atteindre ses objectifs en cohérence...

...• Immobilisations corporelles et incorporelles, "goodwill", amortissements et dépréciations d'actifs, stocks et créances, titres de placement...

...Destinataires: DRH, cadres, managers et responsables d'équipes opérationnelles. DRH, cadres, managers et responsables d’équipes opérationnelles. Prévention...

...Comment faire vivre la documentation et la promouvoir - Informer : les supports et les techniques - La circulation de l'information dans le laboratoire...

...la méthode Trigger Le rôle de l’animateur Les sources, fonctions et formes des attitudes des participants La gestion des situations difficiles Le management...

...‐ le développement de la transversalité et de la coopération ‐ des besoins du territoire au projet de pôle en passant par le projet d'établissement...

...Comprendre le fonctionnement d’une équipe. Communiquer efficacement. Conduire des entretiens efficaces, relayer l’information et communication interne...

...et le laboratoire L'importance de la qualité des échantillons prélevés...

...contacter pour le programme détaillé. Depuis 1986 CLC est spécialisé dans la gestion de projet. Nous vous accueillons dans nos locaux lors de sessions...

...Objectifs: Rendre les participants capables: de comprendre les enjeux du management transversal de développer leur autorité hors hiérarchie sur l'équipe...

...Processus de prise de décision. Etude et résolution de problèmes. Gestion des conflits. Formalisation de la réunion: rédaction d’un compte rendu...

...quantifier le taux de développement des bonnes pratiques associées à chaque processus majeur et en retirer un plan de progrès 2e journée Dimensionner son...