Formation continue Leadership (75) Paris

...d’un changement Le style délégatif : conférer du pouvoir, s’assurer des compétences L’intervention devant un auditoire : créer l’impact, emporter l’adhésion...

...Comment utiliser cet outil au quotidien • Identifier la cartographie de son équipe : comment reconnaître les couleurs au travers des mots, du ton de la voix...

...personnelle grâce à l'intelligence émotionnelle Prendre conscience du pouvoir et de l'impact de l'expression des émotions Évaluer la part de l'émotion...

...DÉCOUVRIR SON STYLE DE LEADERSHIP : • Identifier son mode de fonctionnement. • Découvrir ses qualités. • Connaître ses forces et ses faiblesses...

...Normal";mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:"Times...

...• Elaborer un Plan d'Action Leadership (PAL)...

...Objectifs: COMMUNICATION : parler en public avec aisance. Intervenir efficacement en réunion. s'exprimer clairement au quotidien. communiquer adroitement ses idées...

...Objectifs: Faire la différence, rester modeste, être associé aux processus de décisions de la direction. Destinataires: Membres de direction d'une PME...

...piloter une équipe Instaurer un climat de confiance Développer une communication positive : la circulation de l'information Manager la compétence collective...

...Mettre en pratique la méthode d'ouverture (« Index de Compatibilité d'Equipe ») dans le cadre d'un travail d'équipe : détecter et dépasser les incompatibilités...

...• Directif • Informatif • Participatif • Délégatif • Découvrir son propre style de leadership • Apprendre à en développer d’autres • Savoir adopter le...

...du lien de confiance qui s'y rattache. Le manager et son équipe Première approche du leadership - Le leadership et le charisme : en avoir, pourquoi...

...la conviction, la clarté. Responsabiliser et se responsabiliser : développer les rapports exigence/reconnaissance. Simulations et jeux de rôle avec débriefing personnalisé...

...dans la motivation de l’individu face à ses tâches (Porter, Lawler et Hackman 1965) - La catégorisation des individus (référence à Mac Gregor...

...Savoir porter son attention à la fois sur : *le message qu’on veut faire passer, dans sa complexité et ses nuances *soi-même, son charisme *ses interlocuteurs...

...à "leader". 6 jours alternés en 3 fois 2 jours. Découvrez le programme détaillé "MANAGEMENT ET LEADERSHIP"...

...de coach ? Sur quelle base voulez-vous construire votre leadership ? Comprendre son style de leadership Identifier les différents styles de leadership...

...mettre en oeuvre, gérer et coordonner les actions de formation : Définir les processus de formation à organiser : les différents types d'actions de formation (théorie...

...la politique de la porte ouverte 4/Motiver son équipe Mettre en place un système d?information et de communication Connaître les besoins et motivations...

...et outils d'animation créative et les utiliser de façon systématique dans ses actes de management au quotidien, afin de renforcer plaisir et efficacité...