Leadership au féminin

Jour 1 :
Développer son intelligence émotionnelle
Identifier son capital émotionnel

• Analyse des compétences sociales attachées à votre poste et au comportement adéquat à adopter
• Détection des caractéristiques féminines, atouts de votre management

Savoir utiliser ses émotions

• Connaître et exploiter les rouages de vos émotions
• Prendre conscience du pouvoir et de l'impact de l'expression des émotions par rapport à soi et aux autres
• Evaluer la part de l'émotion dans le management et la prise de décision
• Mieux comprendre les émotions de vos collaborateurs hommes ou femmes
• Percevoir les émotions camouflées et les décoder
• Comment faire en sotre d'avoir une image positive

Autodiagnostic : Déterminez votre Quotient Emotionnel pour mieux le développer
Gagner en efficacité personnelle grâce à l'intelligence émotionnelle

• Prendre conscience du pouvoir et de l'impact de l'expression des émotions
• Évaluer la part de l'émotion dans le management et la prise de décision
• Tirer profit de son capital émotionnel pour atteindre l'efficience
• Consolider ses atouts personnels : Obtenir l'adhésion, adopter une communication émotionnelle, apprendre à gérer les conflits de façon positive?
• Autodiagnostic : Déterminez votre Quotient Emotionnel (Q.E) pour mieux le développer

Vou affirmer pour mieux vous positionner en tant que femme manager
Autodiagnostic : Déterminer son niveau d'assertivité

• Se donner les moyens pour adopter une attitude affirmée
• Savoir faire la différence entre l'affirmation, l'autorité, l'agressivité

Maîtriser les techniques d'affirmation de soi

• Métamorphoser son potentiel émotionnel en compétences sociales et comportementales pour une meilleure efficience professionnelle
• S'affirmer, oser exprimer son opinion, savoir demander, refuser, formuler un reproche de façon positive
• S'appuyer sur une gestuelle en cohérence avec son discours
• Travailler sur les particularités de l'affirmation de soi au féminin, faire respecter vos valeurs, relever des défis
• Débloquer des situations conflictuelles avec tact

Se faire respecter et asseoir son autorité

• Comment réaliser son désir légitime de progression, obtenir des responsabilités et de l'influence
• S'intégrer et se faire accepter dans divers environnements

Acquérir de l'aisance dans les relations mixtes

• Adopter une attitude assertive
• Maîtriser l'adaptabilité, le contrôle de soi et l'intelligence relationnelle
• Développer une attitude empathique dans les interactions au sein d'une équipe : acquérir une habileté à favoriser l'expression des autres de manière constructive et opérationnelle

Jeux de rôles sur l'affirmation de soi au féminin
Les participants se verront mis en situation dans des contextes professionnels : faire un compliment, formuler un reproche de façon positive, savoir protester, faire face à une critique...

Jour 2 :
Accroitre son impact professionnel
Tour de table
Qu'est-ce qui vous stresse ou vous intimide au sein de votre environnement professionnel ? Sensibilisation sur ce qui peut créer des conflits avec vos collaborateurs et votre hiérarchie.
Manager la complémentarité

• Diagnostic sur les différences hommes/femmes au travail
• Prendre conscience des avantages de la mixité dans le fonctionnement des équipes
• Associer les caractéristiques féminines et masculines pour optimiser les modes de management

Quid de la femme manager ?

• Explorer les valeurs et représentations féminines
• Connaître les différents modèles de réussite au féminin
• Intégrer la conciliation des rôles de la femme manager dans sa vie active, familiale, sociale et culturelle
• Identifier les pôles féminins : relation au pouvoir, rapport aux individus, adhésion au management participatif
• Faut-il adopter un style de management particulier en tant que femme ?

Intégrer le coaching à son management
Principes de base du coaching
A travers des exemples de situation vécues et de personnalités connues, les participants analyseront leur propre personnalité et apprendront à cerner celle de leurs collaborateurs et patrons :

• Système de valeurs
• Mode de communication
• Mode de décision
• Mode de motivation

Comment coacher son boss

• Définir le profil de son patron
• Reformuler pour préciser l'objectif et être à l'écoute des besoins
• Comment poser les bonnes questions pour amener son boss à communiquer

Intégrer la dimension non-verbale dans la relation pour établir la confiance

• La grille des réflexions pour optimiser les entretiens
• Etre juste dans la relation

Facteurs clés de succès pour manager au féminin

• Savoir poser les bonnes questions pour amener l'autre à communiquer
• Renforcez votre savoir faire relationnel en vous appropriant les clés de la relation
• Etablir une charte de qualité relationnelle