Renforcer son Leadership (formations présentielle ou en visioconférence)

Formation

À Paris

1 550 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Niveau

    Niveau intermédiaire

  • Lieu

    Paris

  • Heures de classe

    21h

  • Durée

    3 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

La formation que vous propose Proformalys vous permettra de renforcer votre leadership. Vous développerez vos attitudes de leader pour renforcer votre influence sur la motivation et la cohésion des équipes managées. Vous acquerrez de solides compétences qui seront bénéfiques pour votre confiance en vous et votre carrière professionnelle.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
5, Rue Fénelon, 75010

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Cette formation de 3 jours vous permettra de renforcer des attitudes de leader. Vous apprendrez à mieux vous connaître, à développer votre confiance et votre motivation. Vous renforcerez votre capacité de communication grâce aux techniques d’écoute et de développement de l’empathie. Enfin, vous apprendrez à implémenter une démarche de changement dans l’organisation de l’entreprise. Les formateurs sont tous des professionnels du management. Ils ont une très bonne expérience de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. La pédagogie de la formation se base sur des exercices pratiques et des études de cas concrets. Cette approche vous garantit une bonne maîtrise des notions théoriques.

Cette formation s’adresse aux managers confirmés qui souhaitent renforcer leurs compétences. Elle ne nécessite aucun prérequis particuliers.

Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.

Vous recevrez une réponse par email. Par la suite, nous vous contacterons par téléphone dans les 24 heures.

Questions / Réponses

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Les Avis

Les exploits du centre

Ce centre a démontré ses qualités sur Emagister
16 ans avec Emagister

Les matières

  • Motivation
  • Capacité d'écoute
  • Management
  • Management d'équipe
  • Confiance en soi
  • Connaissance de soi
  • Motivation d'équipe
  • Leadership
  • Capacité de communication
  • Conduite du changement en entreprise
  • Capacité d'empathie
  • Amélioration de la cohésion d'équipe
  • Développement de son influence
  • Leadership situationnel

Professeurs

PROFORMALYS PROFORMALYS

PROFORMALYS PROFORMALYS

pro

Le programme

1) Une nécessité pour tous les managers : renforcer ses attitudes de leader

  • comprendre le besoin de renforcer son influence, en liaison avec l’évolution de son environnement (accélération du changement et de la complexité)
  • leadership et management : deux postures complémentaires
  • se situer dans les grilles du leadership situationnel : quel est votre style dominant et quels sont vos styles à renforcer

2) Mieux se connaître soi même

  • se familiariser avec les grilles de Will Schutz sur l’estime de soi
  • explorer ces grilles pour mieux diagnostiquer ses forces et « voir venir » ses comportements limitants et ses émotions

3) Développer la confiance et la motivation

  • comprendre les leviers organisationnels et relationnels de la confiance
  • s’approprier les conclusions de Maslow et Herzberg dans son propre contexte pour identifier les leviers de motivation
  • découvrir comment mieux dynamiser impliquer et valoriser
  • échanger sur les bonnes pratiques de délégation et de responsabilisation

4) Renforcer sa compétence de communicateur

  • développer son écoute et son empathie (familiarisation avec les principes de base de la PNL)
  • accepter et reconnaître les différences (sensibilisation à l’outil PCM)
  • se focaliser sur l’efficacité du message reçu plutôt que du message émis
  • échange sur les bonnes pratiques de l’animation de réunion, en parcourant les différents types de réunions

5) Se familiariser avec la dimension humaine du changement

  • savoir « lire » les différentes phases chronologiques du deuil et les comportements associés
  • savoir comprendre et vaincre les résistances en identifiant les besoins associés à ces comportements
  • identifier sa culture d’entreprise dominante pour adopter des attitudes et actions accélérant le process d’appropriation

6) Établir son plan de progrès

  • Etablissement d’un plan d’action définissant des objectifs de progrès individualisés

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