Développer Charisme, Leadership et Réactivité

a. La Confiance et la Maîtrise de Soi

- Pour gagner l’attention de ses salariés, il faut d’abord être à l’aise avec soi-même
- Apprendre l’Affirmation de Soi

b. Une Communication réussie

- Un moment de partage : pris en compte des salariés qui ont le sentiment d’être et intégrés dans un lien vivant et non assaillis ou ennuyés par un orateur qui n’est pas à leur écoute.
- Savoir porter son attention à la fois sur :
*le message qu’on veut faire passer, dans sa complexité et ses nuances
*soi-même, son charisme
*ses interlocuteurs, leur réceptivité
- Maintenir une relation de feed-back permanent entre ces trois pôles.

c. Les Fondements d’une Communication orale de qualité :

-la présence, basée sur un ressenti corporel
-l’engagement personnel
-la fluidité mentale et verbale
-la disponibilité et la réactivité
-la concentration sur ses objectifs
-l’écoute

d. Gérer ses Stress, ses Emotions, son désir de domination accrue

- Apprivoiser ses émotions, son stress, et les transformer en énergie positive.
- Avoir la capacité à utiliser ses émotions, plutôt que d’être submergé par elles
- Réfréner son désir de puissance

e. Prise de Conscience de ses capacités personnelles et de ses qualités spécifiques pour les développer au service du projet professionnel

- L’ « entraînement » est constitué d’un parcours incluant des exercices physiques, et des mises en situation, inspirés des travaux de Jacques Lecoq, Peter Brook ou Augusto Boal sur le théâtre, et de Moshe Feldenkrais sur le corps et le mouvement.
- Les exercices pratiques proposés mettent en jeu le corps, la respiration, la voix, notamment dans des improvisations guidées.
- L’utilisation du corps permet d’accéder à la mémoire émotionnelle, plus directe et plus efficace.