Formation Leadership actif pour les Professionnels IT

Formation

À Paris

Prix sur demande

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

CETTE FORMATION LEADERSHIP ACTIF POUR LES PROFESSIONNELS IT VOUS PERMETTRA DE :
Évaluer les comportements et les attitudes de leadership personnel qui ont un impact sur le rendement des autres
Planifier et fournir des communications claires et concises pour diriger, orienter et impliquer les employés
Comprendre ce dont les personnes ont besoin pour modifier un comportement ou une pratique
Déterminer l'impact de la capacité et de la motivation sur le rendement et les résultats, quelle que soit la tâche
Explorer trois styles différents de leadership et voir quand les utiliser pour maximiser le rendement des collaborateurs
Adapter le style de leadership aux personnes et aux tâches particulières
Explorer comment les principes fondamentaux d'encadrement jouent un rôle sur les résultats;
Distinguer «l'encadrement pour le travail» de «l'encadrement pour la carrière»
Fournir un feed-back sur le comportement qui reconnaît et récompense le rendement des collaborateurs
Utiliser une approche uniforme pour assurer le feedback qui renforce les comportements recherchés et aide à améliorer le rendement
Évaluer les lacunes et améliorer l'exécution des tâches
Encadrer, renforcer et créer un climat de motivation pour la croissance et la conservation de l'effectif
Créer un plan de développement

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
37 Rue des Mathurins, 75008

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les exploits du centre

2017

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.

Les matières

  • Motivation
  • Plan de formation
  • Professionnels du son

Le programme

Le contexte du leadership dans un monde ITUne approche équilibrée à propos du leadership IT
Les défis d'un leader dans l'IT
Réflexions sur le leadership
Le profil du leader actif
Comportements de leader
Résultats de l'évaluation du profil du leader actifIntroduction au modèle de leadership actifTâches
Capacité et motivation
Propriété de la tâche
Styles de leadership
Durée
Détails et fréquence
Application du Modèle de leadership actif
Études de cas
Tenir compte de ses employés ou des membres de son équipe projet
Raisons incontestables de devenir un meilleur leaderLe pouvoir de la communicationPerspective sur la communication
Les facteurs de communication
Besoins personnels et leadership actif
Quelques conseils relatifs à l'utilisation des besoins personnels
Besoins personnels – Comprendre leurs conséquences sur soi et sur les autres
Utiliser les besoins personnels pour personnaliser sa communication
Études de cas et besoins personnels
Questionnaire sur l'écoute
Habiletés interrogatives
Utiliser les faits, les épisodes et les sentiments
Le rapport d'équipeL'encadrementCinq principes d'encadrement
Les principes généraux de l'encadrement
Raison d'être de l'encadrement
Assistance professionnelle et modèle de leadership actif
Attribution des tâches
Feuille de travail du leadership actif
Études de casMotiver les autresLes sources de la motivation
Pratique de la rétroaction
Leadership actif et rétroaction
Éléments clés d'une rétroaction efficace
La Boucle de la rétroaction en quatre étapes
Application de la Boucle de rétroaction à son propre cas
Principes de reconnaissance et de récompense
Reconnaissance et récompenses non monétaires
Réflexions sur leadership
Éviter de renforcer un comportement non désiré
Éviter de renforcer involontairement un comportement non désiré
Rétroaction et principes de reconnaissance et de récompense
Situation et études de cas
Améliorer l'exécution des tâches
Faire des choix
Réflexions sur le leadership
Plan de développement personnel
Boîte à outils du leader actif

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