Formation continue Direction et Gestion à Toulouse

...personnalités et communication interpersonnelle L'accueil physique et téléphonique La relance des impayés...

...et de la situation professionnelle. A partir des informations recueillies une synthèse est rédigée faisant apparaître les acquis et les besoins en formation...

...Collaborateur responsable d’une équipe Gérer le temps et les charges de travail Organiser à la journée / à la semaine / au mois Gérer les priorités Peser...

...Le cycle de valeur du leadership 3. Le changement 4. Le développement de l'entreprise 5. L'image du manager 6. Les décisions 7. Concerter...

...Destinataires: Directeurs, responsables de service, praticiens, cadres de santé, gestionnaires des risques Directeurs, responsables de service...

...et les moyens utilisés Les pénalités de retard et dispositions légales relatives aux retards de paiement 5/ Apprécier la performance de la politique de...

...Objectifs: Connaitre et maîtriser les techniques propres à la conduite d'entretiens. S'entraîner activement sur la base de situations issues de...

...Ecouter activement 11. Motiver les collaborateurs 12. Contrôle et suivi 13. Recadrer les erreurs 14. Mieux négocier 15. Mieux communiquer en public...

...Les activités de l'association Les activités normales proposées aux membres Les activités habituelles ou exceptionnelles proposées aux tiers Les activités...

...utiles à la prise de décision Mesurer les résultats optimiser les ressources mettre en place les outils de suivi adéquats Destinataires Tout public Conditions...

...Accompagner le développement des performances La motivation et l'apprentissage La fixation d'objectifs La conduite d'entretiens individuels Les plans d'action...

...Le cycle de valeur du Management de Projets 3. Qu'est ce qu'un projet ? 4. Les 4 phases du projet 5. La conception du projet 6. L'équipe de projet...

...Collaborateurs ayant une équipe à encadrer et à dynamiser Le rôle de l’animateur d’équipe - Savoir me positionner - Etre l’interface entre mon supérieur...

...Comprendre le fonctionnement financier d’une entreprise Maitriser un projet et sécurisez les risques en prenant les bonnes décisions Maitriser le processus budgétaire...

...financière et budgétaire l'analyse marketing des produits, l'action commerciale la gestion des ressources humaines, l'organisation du travail et la gestion...

...responsabilités, qualités, pouvoirs et devoirs du Manager Commercial 2. Le but de toute personne dans l'entreprise 3. L'exemplarité 4. Le cercle d'influence...

...travail Transmettre son expérience Faire un bilan sur ses propres compétences, connaissances et comportements Analyser ce qui peut et doit être transmis...

...clefs et leurs dimensions d'analyse Maîtriser les outils d'analyse Savoir préparer une synthèse pertinente Destinataires Tout public Conditions d'Accès...

...Objectifs: Ce cycle est un moyen d'acquérir les compétences managériales indispensables et de révéler ses potentialités personnelles à assumer une fonction d'encadrement...

...en cohérence avec les objectifs du secteur et la stratégie de l’entreprise - type de réunion : selon les objectifs poursuivis Le contenu ou thème de la réunion clair...