Formation continue Management à Vern D'Anjou

...les styles de management, la capacité à négocier avec son environnement (hiérarchie, Rh, fonctionnels) 3. Le manager leader : l’utilisation des leviers de la motivation...

...entretiens de face à face et mener des réunions Le manager stratégique :Analyse stratégique de son équipe dans l’entreprise, sortir d’une gestion limitée au seul court terme...

...et mobiliser l’équipe Mobiliser autour de buts et d’objectifs commun, Utiliser les leviers de la cohésion, Négocier des règles collectives constructives et structurantes...

...pour changer Stimuler les capacités à développer de nouvelles compétences Identifier le type de changement recherché sur l’échelle des niveaux logiques...

...Réaliser des animations dynamiques et faire adhérer le groupe Développer ses capacités d'écoute. Répartir les rôles pour être plus efficace...

...des motivations de chacun des membres La charte de l’équipe : droits et devoirs Bâtir l’équipe Les valeurs communes qui réunissent l’équipe La nécessité d’un projet...

...– ou contreperformance - L’entretien de coaching/ d’appui : poser le diagnostic, établir le plan d’action, le mettre en œuvre, évaluer le travail réalisé...

...· Découpage en étapes et jalons · Formalisation et contractualisation de l’ensemble des tâches · Répartition des tâches en fonction des compétences · Évaluation...

...(membres du projet, hiérarchie des membres, clients internes) · Assurer un suivi efficace 4. Prévenir et gérer les désaccords · Repérer les sources de...

...les facteurs déclencheurs · Déployer et planifier les actions (logique PDCA) · Suivre l’avancement et gérer les écarts · Evaluer les résultats · Reporting...

...utiliser la dynamique de groupe, l’effet Ash · Le responsable porteur de sens : donner du sens et entraîner l’adhésion · Communiquer et les clés de la...

...les tensions et difficultés relationnelles courantes entre les membres 3. Construire une équipe et un réseau dynamique et créatif · Savoir satisfaire les...