Se Comporter en Manager Coach

Identifier le positionnement du coach, le situer clairement dans ses fonctions de manager

• Le pouvoir et les qualités nécessaires du manager coach
• Pourquoi développer une activité de coach au delà du management
• Quelle sont les différences entre le coaching et le management
• Quelle est la valeur ajoutée du coaching pour le management
• Poser le « contrat » de coaching , clarifier les situations présentes et futures désirées

Maîtriser la démarche du coaching

• Accompagner les collaborateurs, repérer les freins qui limitent leur progression, favoriser une relation de confiance
• Distinguer les 2 niveaux : Compétences / Motivations
• Poser le diagnostic de la situation à améliorer avec le collaborateur
• Vérifier son engagement et contractualiser un plan d’action
• Déterminer les jalons observables de la progression et de l’atteinte des résultats recherchés
• Motiver le collaborateur pour changer

Stimuler les capacités à développer de nouvelles compétences

• Identifier le type de changement recherché sur l’échelle des niveaux logiques
• Donner des outils pour progresser : comportements, nouvelles façons de faire, méthodes de résolution de problèmes
• Distinguer les différentes étapes du changement, maîtriser les difficultés etles différentes résistances

Dynamiser la capacité des collaborateurs à développer leurs espaces d’autonomie

• Adopter des attitudes pour développer l’indépendance et l’interdépendance du collaborateur
• Apprendre à mes collaborateurs à se mobiliser et à apprendre par eux-mêmes