Formations Cabinet Chessebeuf

...Assistant(e)s /. Secrétaires et plus globalement toute personne souhaitant. améliorer la forme de sa communication Cadres, Maîtrise, Ingénieurs d'Affaires...

...les niveaux l logiques de changement (modèle de Robert Dilts) - Mettre à jour ses propres stratégies pour les améliorer - Utiliser la stratégie de créativité...

...Développer son leadership et son charisme. Destinataires: Cadres, Agents de Maîtrise, Techniciens, Commerciaux, Fonctionnels des services...

...La Théorie des 3 centres: mental, émotionnel et instinctif Les 9 types 2. Les composantes des 9 types : clé de lecture Les caractéristiques originales...

...Objectifs: 1. Améliorer sa communication et l'affirmation de soi. 2. Mieux maîtriser ses émotions, gérer le stress. 3. Comprendre les mécanism...

...rôles. Développer les compétences managériales clés. Se positionner en responsable d'équipe. Destinataires: Encadrants juniors, futurs encadrants...

...Tout responsable ayant un rôle d'encadrement Tout responsable ayant un rôle d’encadrement Faire le point de ses pratiques en tant que manager Développer...

...les 3 axes du pouvoir, les contrepouvoirs et résistances des acteurs Les zones de l’exercice du pouvoir, la position du manager par rapport à son équipe...

...maîtriser les difficultés etles différentes résistances Dynamiser la capacité des collaborateurs à développer leurs espaces d’autonomie Adopter des attitudes...

...la créativité en utilisant des techniques appropriées. Gérer le stress et les situations difficiles Gérer le trac S’ancrer positivement et utiliser sa...

...des motivations de chacun des membres La charte de l’équipe : droits et devoirs Bâtir l’équipe Les valeurs communes qui réunissent l’équipe La nécessité d’un projet...

...L’entretien de motivation ou de re-motivation - Écouter et repérer ce qui motive ou démotive une personne - Établir une relation de confiance...

...(Plan et DIF), Evolution du collaborateur (souhaitée et envisageable) Déceler, voire anticiper les besoins pour faciliter l’atteinte des objectifs Déceler...

...et des outils efficaces. Gérer l'avancement, les dérives et les risques. Améliorer l'efficacité des actions et réaliser des retours d'expériences...

...· Adopter les attitudes favorables à la coopération · Définir les règles du jeu · Entendre les différences d’intérêt et en faire des leviers de progrès...

...Objectifs: Cerner le domaine d'application. Définir les entrées, sorties et les critères. Identifier les responsabilités. Définir le système de fonctionnement...

...clairement ses zones d’actions · Se positionner face à la hiérarchie du coaché · Être au clair avec son rôle, se positionner face au coaché 2...

...· Définir les solutions pertinentes aux trois principales sources de perte de temps, la proactivité, la réactivité · Repérer les 4 grands « péchés » de...

...viennent rendre les choses sensiblement plus complexes: l'accélération du changement et l'importance au moins dans l'imaginaire des changés de ces mouvements...

...(notamment entre les membres et la hiérarchie, et entre les membres eux-mêmes). 3.Développer la dynamique collective. Destinataires: Tous les collaborateurs...