Formations Cabinet Chessebeuf

...de la PNL en communication. La philosophie PNL de la relation humaine, de l’apprentissage, et du changement. Son utilisation. DÉVELOPPER SON AISANCE EMOTIONNELLE...

...OPTIMISER VOS RESSOURCES PERSONNELLES POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS, AVEC LES OUTILS DE LA PNL - Clarifier et enrichir ses projets avec le Parcours...

...dans son contexte propre Développer de nouveaux comportements (exprimer une demande, dire non, …) Ancrer les ressources génératrices d’affirmation de soi...

...Les utilisations en termes de communication interpersonnelle L'Ennéagramme, outil de communication: interactions entre les 9 types Analyse d'interactions entre les types...

...Destinataires: tout public souhaitant notamment tout public souhaitant notamment la relation d’aide le coaching et le conseil le management la formation...

...les leviers de la motivation , Repérer les signes de la non-motivation ou de la démotivation et les gérer, Savoir créer une relation de confiance Animer...

...Gérer les situations difficiles. Adopter une stratégie cohérente conforme aux enjeux de l'entreprise et respectueux des collaborateurs. Destinataires...

...Négocier dans le cadre d'un contrat constructif et gérer les situations difficiles. Réaliser un diagnostic managérial et définir un plan de progression cohérent...

...toutes fonctions Membres de l’encadrement, toutes fonctions Identifier le positionnement du coach, le situer clairement dans ses fonctions de manager...

...respiration Développer son charisme par un non verbal positif : gestuelle, voix, regard, … Gérer efficacement les participants difficiles (opposants...

...autonome du groupe Les mécanismes de la cohésion et de la dynamique groupale La cohésion n’est pas spontanée : logique compétitive et logique coopérative...

...parler le langage de la personne - Lever les freins de la motivation Les entretiens à caractère directif - Donner des consignes, faire part d’une décision...

...(Plan et DIF), Evolution du collaborateur (souhaitée et envisageable) Déceler, voire anticiper les besoins pour faciliter l’atteinte des objectifs Déceler...

...ou étapes à risque · La mise en place de revue de contrat, 5. Gérer le déroulement et la communication du projet : · Établir le tableau de bord du projet...

...projet et sa transversalité · Identifier les leviers pertinents de l’influence et du pouvoir hors hiérarchie · Analyser la dynamique d’un projet et ses...

...et d’efficience · Modalités d’animation et de pilotage · Communication interne 3. Planifier l’Amélioration Continue · Hiérarchiser les priorités · Définir...

...Objectifs: Identifier le positionnement particulier du coach interne. Analyser la demande et vérifier la pertinence de l'intervention. Réaliser le diagnostic...

...(principaux drivers ou « messages contraignants », in time, trough time,…) · Manager le temps des autres (management classique, transversal)...

...Identifier le mécanisme du changement · Les différentes représentations du changement · Stratégie de changement : identifier les niveaux de changements...

...du pouvoir relationnel 2. Exercer son leadership relationnel · Identifier son positionnement relationnel · Gérer la relation avec sa hiérarchie 1...