DEVELOPPER UNE COMMUNICATION PERFORMANTE A L’ECOUTE DE SOI ET DES AUTRES AVEC L’ENNEAGRAMME

Formation

À Vern d'Anjou

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Lieu

    Vern d'anjou

  • Heures de classe

    3h

Objectifs: Identifier pour vous et chez les autres ce qui fonde la dynamique identitaire. Comprendre vos modes de fonctionnement et ceux des autres. Anticiper et mieux maîtriser vos réactions, comportements, et ceux des autres. Dynamiser vos relations dans les différents contextes professionnels. Destinataires: Toutes personnes souhaitant améliorer sa communication par une meilleure connaissance de soi et des autres

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Vern d'Anjou ((49) Maine-et-Loire)
Voir plan
la Bichetière,, 49220

Date de début

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Les Avis

Le programme

1. La définition de l'Ennéagramme : ses niveaux d'identification

  • La Genèse de l'Ennéagramme
  • La Théorie des 3 centres: mental, émotionnel et instinctif
  • Les 9 types
2. Les composantes des 9 types : clé de lecture
  • Les caractéristiques originales des 9 types
  • Les sous-types
  • Les états émotionnels récurrents
  • Les valeurs identitaires
  • Les croyances sur soi et l'environnement
  • Les peurs de base
  • Les souvenirs d'enfance et figures parentales
  • La relation à l'autorité
  • Les points de focalisation de l'attention de l’attention
3. Les implications des 9 Types de personnalité
  • Outil dynamique et de développement: Directions d'évolution et d'involution
  • Les contacts: appuis de développement
  • Problèmes et pistes
  • Stratégies d'évolution
4. Les utilisations en termes de communication interpersonnelle
  • L'Ennéagramme, outil de communication: interactions entre les 9 types
  • Analyse d'interactions entre les types, identification d'options nouvelles
  • Prévoir les réactions de l'autre
  • Communiquer stratégiquement, convaincre et argumenter
5. Les relations managériales et au sein de l’équipe
  • La relation à l’autorité
  • L’exercice du pouvoir et le style de management
  • La délégation

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