Formation continue Direction et Gestion (75) Paris

...· La logique des prix de cession interne Optimiser ses marges et la rentabilité · Le calcul des marges et du seuil de rentabilité · Le point mort...

...praticien hospitalier. Président de Commission Médicale d'Etablissement - CME, responsable de la formation médicale continue - FMC, responsable de pôle d'activité médicale...

...Le stage proposé veut permettre aux participants de clarifier les règles générales qui s'appliquent à toute association et, en même temps, de bien y situer...

...pilotage Choix des actions préventives L’adéquation qualité/ coût/ délai Interaction périmètre/ charge/ coût/ délai Le cadrage itératif : utilisation des... Apprenez-en plus à propos de: Direction et gestion, Gestion de projet, Planification d'un projet...

...et en tirer parti - Mener à bien les différentes étapes de construction du projet - Bénéficier d'un partage d'expériences avec le formateur et les autres participants Le(s)...

..... Outils opérationnels et conduite stratégique Offert pour toute inscription : 1 an d'abonnement au magazine Direction(s) ! Objectifs de la formation...

...dans vos demandes de financement Le(s) formateur(s) Bruno FABRE Inspecteur Contrôle Hors Classe - DRASS du Centre Alberto SERRANO Directeur Général...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...

...ou de jour - Projet de soin et projet de vie : une prise en charge différente de l'hébergement permanent - Définir les besoins et attentes des usagers...

...management dans le secteur médico-social - Identifier les comportements à adopter pour asseoir votre autorité/légitimité sur vos collaborateurs...

...et leurs répercussions sur les droits de vos usagers ou patients - Assurer les droits des résidents âgés : retour sur les textes de loi et les recommandations de la HAS...

...formateur(s) Nicolas SCOHY Consultant formateur spécialisé en management dans le secteur social et médico-social - Cabinet RH et management Programme de...

...· Identifier les attentes de chacun · Trouver les solutions d'accompagnement · Apprendre à savoir accompagner les évolutions · Mobiliser l'équipe autour...

...· Les attentes relationnelles et irrationnelles de ses collaborateurs · Les outils de motivation · Le temps d'une action efficace Entretenir des relations...

...· Se focaliser sur la performance · Questionner · Ecouter · Observer · Donner du feed-back · Apporter une contribution · Susciter l'action · Donner des...

...organisationnel · Etre minutieux dans la programmation et le suivi · Organiser des phases de travail collaboratives · Donner du rythme à la gestion du...

...à chaque personne · L'autonomie professionnelle · Autonomie 1 : l'autonomie est très faible · Autonomie 2 : l'autonomie est faible · Autonomie 3...

...transversal Les pratiques du management transversal · L'analyse de la position des acteurs · Les enjeux des personnes par rapport à l'action · Adapter...

...Formuler un besoin d'apprentissage . Dégager les priorités en termes de formation Développer les compétences · La formation, un moyen parmi d'autres ·...

...de GANTT Validation du planning par l'équipe · Préciser à chacun son rôle · Négocier les objectifs · Définir les points d'auto-contrôle Animation des travaux...