Coacher son Collaborateur

Formation

À Paris

900 € HT

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Adopter une méthode de coaching de manière pertinente et efficace en utilisant tous les leviers à disposition, de la définition à la mise en oeuvre au quotidien. Destinataires: Toute personne devant gérer ou coacher un collaborateur

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
26 Rue des Rigoles, 75020

Date de début

Consulter

À propos de cette formation

Aucun

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Les Avis

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

Formatrice

Le programme

Coacher vos collaborateurs Le coaching : définition · Le rôle du coach du manager · Quelles différences avec le management habituel · Qui est le coach de qui · Quelles peuvent être des situations de coaching · Quel type de relation Le déroulement pour une action de coaching · Un entretien s'inscrit dans une démarche · Identifier le besoin de coaching · Faire un bon diagnostic · Si la performance n'est pas au rendez vous · Repérer le niveau d'autonomie du collaborateur · Coaching avant, pendant, après une activité · Les situations de travail qui favorisent l'apprentissage Les comportements à mettre en œuvre · Instaurer une relation de confiance · Se focaliser sur la performance · Questionner · Ecouter · Observer · Donner du feed-back · Apporter une contribution · Susciter l'action · Donner des signes de reconnaissance · Intervenir sur le mode coaching · Les faux pas à éviter pour le manager Intégrer le coaching à votre management · Le système de management · Les préalables pour un manager · Une organisation du travail permettant le coaching · L'utilisation du temps de manager · Le choix d'une action de coaching · La préparation des actions de coaching · Une occasion de coaching : les entretiens points · Pour prendre en compte les obstacles au coaching · Quand éviter le coaching Faire le point sur votre pratique de coaching · Le rôle de coach et votre identité de manager · Pour bien remplir ce rôle de coach · En bref : les conditions de réussite · Faites le point sur votre pratique · Procédures de licenciement pour fautes · Gestion des congés · Gestion des absences

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