Formation Management à Paris La Défense

...niveaux d'Expérience Clients. Fixer l'ambition et définir les étapes de mises en oeuvre. Se situer comme entreprise dans sa mise en pratique... Apprenez-en plus à propos de: Projets d'experience clients, Mesure des performances, Marketing social...

...Travaux pratiques Pointer ses expériences de changement et leurs impacts. » Connaître les étapes de l'adaptation au changement Les étapes du changement... Apprenez-en plus à propos de: Travaux pratiques, Changement en entreprise...

...» Les nouvelles modalités de relation avec les partenaires L'optimisation de la relation-client par la mesure de l'emploi et de la rentabilité des canaux de communication...

...» Les enjeux du SIRH et l'analyse d'opportunité Enjeux stratégiques et gouvernance du SIRH. Enjeux de performance du capital humain. Enjeux managériaux et organisationnels... Apprenez-en plus à propos de: Sécurisation juridique, Ressources humaines, Risques sociaux...

...» Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l'organisation Identifier les parties prenantes de l'organisation : état des lieux, sphère d'influence... Apprenez-en plus à propos de: Responsabilité sociétale, Comité d'entreprise...

...autour de cas concrets apportés par les participants. » Dissocier la demande de la commande Gérer l'urgence des clients. Distinguer urgence et précipitation... Apprenez-en plus à propos de: Relation client, Garder un client, Besoin du client...

...Exercice Simulation d'une négociation avec un importateur chinois. » Stratégies d'implantation à l'international Le produit. Adaptation technique du produit... Apprenez-en plus à propos de: Stratégie d'implantation, Internationalisation des entreprises, Plan de formation...

...Alignement des services, savoir-faire et stratégies existants avec les besoins métiers des clients. Potentialités métiers, marchés potentiels adjacents... Apprenez-en plus à propos de: Itil v3 certification...

...Types d'exigences et gestion des activités relatives à la mise en oeuvre de ces exigences. Activités et techniques de gestion des données, des informations et des applications... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de service, Securité de l'information, Modèles de Conception...

...Gestion des changements organisationnels et des parties prenantes (Stakeholder Change). Responsabilités et rôles de la transition des services dans les changements organisationnels... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de la connaissance, Gestion des changements, Itil v3 certification...

...Comment CSI peut utiliser la gestion des risques pour identifier les périmètres à améliorer ? » Organisation de l'amélioration continue des services Compétences... Apprenez-en plus à propos de: Outils de gestion, Serveurs informatique...

...» La contribution de CMMi à la gouvernance des systèmes d'information CMMi et la gestion des projets. La philosophie de CMMi, son architecture... Apprenez-en plus à propos de: Système informatique, Itil v3 certification, Système de l'information...

...Exercice Référentiels de gouvernance SI. » Domaine 1 : référentiel de gouvernance des SI La gouvernance des SI en entreprise. Pratiques de gouvernance...

...objectifs, concept de tendance centrale, types de test d'hypothèse... Test d'hypothèse avec données normales : taille d'échantillons, tests d'hypothèse variés sur les moyennes... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation, Piloter un projet, Analyse de résultats...

...Méthodes d'analyse et d'évaluation des risques. Analyses quantitative et qualitative des risques. » Domaine 2 : réponses au risque Modes de traitement des risques... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation, Gestion de risques, Prévention de risques...

...internes et externes. → Développer une aptitude à l’innovation et à la créativité. Embrasse une carrière internationale en développant des compétences... Apprenez-en plus à propos de: Adjoint administratif, Soft skills, Développement économique...

...Repérer les comportements de l'équipe inadéquats avec l'objectif de la mission (inertie, démotivation, opposition, laxisme). Identifier les origines des...

...pourquoi devenir manager ? · Gérer des hommes : qu'est ce qui fait que demander de faire ne suffit pas ? · Styles de management : qu'est ce que cela veut dire...

...les conflits potentiels (chef de projet, intervenant, hiérarchique). • Communiquer efficacement pour mobiliser ses équipes. • Contrôler les acteurs et...

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