Le Management Transversal - L'Intégral

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Situer le management transversal dans son organisation

• Les spécificités du management transversal.

• Limites de la logique séquentielle.

• Structuration des projets transverses.

- avec facilitateur,

- avec coordination,

- matriciel,

- ou projet sorti.

• Critères de choix d'une structure.

• Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses marges de manoeuvre.

• Développer son pouvoir d'influence et identifier des alliés.

Développer la communication et la coopération au sein de l'équipe

• Présenter un projet et obtenir des appuis.

• Créer son équipe : les phases de constitution d'une équipe et la fixation de règles de fonctionnement.

• Clarifier le triangle des partenaires et anticiper les conflits potentiels (chef de projet, intervenant, hiérarchique).

• Communiquer efficacement pour mobiliser ses équipes.

• Contrôler les acteurs et mettre en place un système de reporting efficace.

• Activer les leviers de motivation.

• Favoriser la coopération en interne.

Anticiper et gérer les situations difficiles

• Repérer les comportements de l'équipe inadéquats avec l'objectif de la mission (inertie, démotivation, opposition, laxisme).

• Identifier les origines des conflits et faire de la prévention.

• Désamorcer et gérer le conflit :

- Faire un reproche constructif avec la méthode DESC.

- Veiller au respect de la forme.

N.B. Cette formation sera complétée efficacement par des modules en e-learning.Prix additionnel : 320 euros.