Mettre en oeuvre une démarche RSE : innover et transformer l'entreprise, 2 jours (réf. CIP)

PROGRAMME DE FORMATION » Cerner les enjeux de la RSE Comprendre les enjeux et défis pour l'entreprise. Connaître les principes de la responsabilité sociétale (accountability, transparence, comportement éthique...) Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l'organisation, droits de l'homme, relations et conditions de travail... » Etudier les outils de la RSE Le cadre règlementaire international, européen et national : "hard law" et "soft law". Les normes et les principaux référentiels. La norme ISO 26000 : origine et objectifs. Travaux pratiques Réalisation d'une autoévaluation : chaque participant identifiera le niveau de mise en oeuvre de la RSE dans son entreprise. » Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l'organisation Identifier les parties prenantes de l'organisation : état des lieux, sphère d'influence. Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l'entreprise. Hiérarchiser les enjeux et les attentes. Définir les priorités. Travaux pratiques Conduire une réflexion individuelle sur les enjeux de son organisation. Discussion collective. » Identifier les principaux leviers d'un projet RSE Questionner son modèle économique et identifier les axes porteurs de changement. Déployer les leviers d'innovation : l'écoconception, l'écocommunication les achats responsables, le management éthique. Mettre en oeuvre de nouvelles stratégies (stratégies environnementales, stratégies BOP " Bottom Of the Pyramid ") Travaux pratiques Chaque participant conduit une réflexion individuelle sur les leviers les plus adaptés à son organisation, suivie d'un échange avec les autres participants. » Déployer le projet RSE avec succès Mettre en place un comité de pilotage. Identifier les " quick win ". Communiquer en interne et en externe. Travaux pratiques Elaborer les grandes lignes de leur plan d'action RSE et formaliser leur feuille de route.