Responsable innovation

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Affûter sa vision :
  • différencier créativité, invention, innovation ;
  • identifier les différentes natures et les typologies d'innovation : de l'incrémental à la rupture ;
  • comprendre les écosystèmes qui favorisent l'innovation.
• Créer les 4 conditions pour innover : cap, culture, démarche, ouverture.
• Autodiagnostiquer les capacités d'innovation de votre entreprise.

• Vivre la démarche d'innovation dans son intégralité en "accéléré" avec le jeu de simulation I-Quest.
• Découvrir les phases clés de la démarche d'innovation.
• Expérimenter les activités à réaliser et les outils dans chaque phase de la démarche.

Mise en situation

Simulation pour s'immerger dans la démarche d'innovation

• Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Les 7 étapes d'un processus d'innovation".

• Construire et activer son plan de veille multicanaux.
• Utiliser les leviers de l'innovation ouverte pour détecter les besoins et technologies émergentes.

• Panorama des ruptures induites par le digital :
  • technologies, usages et modèles d’affaires.
• Passer de la logique de produits et de services à une logique d’expérience client grâce au digital.

• Remettre en question ses représentations.
• Repérer les discontinuités de l'environnement.
• S'inspirer des insights consommateurs ou clients.
• Surveiller les nouveaux comportements lors du parcours client, vis-à-vis du produit global.
• Évaluer les compétences clés de l'entreprise.
• Identifier les nouvelles aires de business.
• Construire la "roadmap" et le business model de l'innovation.

Mise en situation

Études de cas : Stratégies d'innovation

Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique :

• un @expert "Concept et pratique du design".
• un @expert "L'innovation frugale".

• La "marée DC".
• Le "bouton OFF".
• Les 4 phases du processus créatif.
• Initier efficacement le travail créatif.

• 4 techniques pour s'échauffer avant le travail créatif.
• 4 techniques pour poser le problème à traiter.
• 4 techniques pour produire des idées nouvelles.
• 4 techniques pour trier et exploiter les idées.

• Réussir la préparation d'une réunion de créativité.
• Constituer un groupe de créativité :
  • quel "casting" ?
• Partager les règles et les attittudes stimulantes.
• Faire émerger des idées originales par le groupe.
• Transformer les idées en concepts prometteurs.

Mise en situation

Jeux de rôles : animer une séance de créativité

• Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation : un module e-learning "Le leadership du manager transversal".

• Accompagner la transformation de l’entreprise innovante :
  • évaluer l'impact des changements ;
  • comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face à l'innovation ;
  • cibler sa stratégie d'action avec la matrice attitude/influence ;
  • utiliser 4 leviers pour lever les résistances.
• Comprendre et accélérer la courbe d'adoption des innovations par les clients.

• Choisir l’organisation la plus adaptée aux projets d’innovation (les principes du lean startup et du design thinking).
• Mettre en œuvre les principes agiles dans ses projets d’innovation.

• Comprendre les comportements face à l'incertitude.
• Déterminer les conditions individuelles et collectives de la prise de risque.
• Créer la confiance malgré l'incertitude.

Mise en situation

Mises en situation : Manager le changement et vivre un atelier de projet agile.

Évaluation des acquis