Formation Management (52) Haute-Marne

...d’évaluation de crise, d’activation de cellule de crise, de production de al documentation, et du déploiement des cellules de suivi, en apprenant à anticiper... Apprenez-en plus à propos de: Normalisation de la situation, Situation de crise, Mise en place d'une cellule de crise...

...Améliorer son savoir : connaître les principes du droit et de la motivation Perfectionner son savoir faire : Mettre en pratique des actions de motivation...

...la matrice d'Eisenhower Savoir affecter des priorités Les outils pratiques Savoir évaluer le temps nécessaire à la réalisation d'une tâche Les risques...

...verrez comment se définissent des objectifs et apprendraient à gérer un tableau de bord. Pour bien réussir son intégration au sein d’une équipe il est... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de conflits, Gestion d'une équipe, Management d'une équipe...

...Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction. Le leadership : Une approche en trois niveaux. La situation : Les styles de leadership...

...diagnostic de l’état de son équipe selon les attentes de l’entreprise, et comment fixer des règles pour encadrer l’action collective.Vous verrez comment... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de conflits, Entretiens de délégation, Tâches managériales...

...La durée annuelle du travail 3/ Le fonctionnement de la modulation Le régime des heures supplémentaires Lissage de la rémunération Contrôle de la durée...

...Trouver le bon niveau de délégation Trouver le bon niveau de confiance et de contrôle Responsabiliser Découvrir les différentes attitudes au cours d’un...

...S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son entreprise...

...et à les adapter à votre interlocuteur. Appliquer des tactiques de négociation efficaces. Programme de la formation I. Maîtriser les règles d'or d'une...

...d'obtenir l'extrait K-BIS (Numéro SIRET, Code NAF, Numéro de TVA Intracommunautaire)...

...manager au sein et en dehors de son équipe Identifier les grands basiques du management individuel et du management d’un groupe Développer sa capacité à cadrer...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs L’identification des valeurs de l’entreprise...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...

...pour obtenir un engagement des autres et pour promouvoir la collaboration Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion...

...et l'assemblée générale constitutive 6) L'assemblée générale annuelle d'approbation des comptes 7) La nomination et la révocation des organes de direction 8)...

...pour qualifier des buts et les degrés de progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...selon la situation et les personnes impliquées Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique Développer une meilleure connaissance...