Formation Management (90) Territoire de Belfort

...L’élaboration d’un référentiel de compétences : Le concept de compétence : défi nition, typologie Les critères liés aux compétences - Du référentiel...

...d’évaluation de crise, d’activation de cellule de crise, de production de al documentation, et du déploiement des cellules de suivi, en apprenant à anticiper... Apprenez-en plus à propos de: Normalisation de la situation, Plan de communication de crise, Situation de crise...

...Améliorer son savoir : connaître les principes du droit et de la motivation Perfectionner son savoir faire : Mettre en pratique des actions de motivation...

...la matrice d'Eisenhower Savoir affecter des priorités Les outils pratiques Savoir évaluer le temps nécessaire à la réalisation d'une tâche Les risques...

...et de motivation d’une équipe, d’un service. - Les différents styles de management et leur impact sur l’organisation. La communication - Concepts et principes de fonctionnement...

...verrez comment se définissent des objectifs et apprendraient à gérer un tableau de bord. Pour bien réussir son intégration au sein d’une équipe il est... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de conflits, Gestion d'une équipe, Management d'une équipe...

...Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction. Le leadership : Une approche en trois niveaux. La situation : Les styles de leadership...

...de l’entreprise (centre hospitalier, clinique, hôpital local…) - Description et élaboration d’un processus, données d’entrée et de sortie, règle du QQOQCPC...

...diagnostic de l’état de son équipe selon les attentes de l’entreprise, et comment fixer des règles pour encadrer l’action collective.Vous verrez comment... Apprenez-en plus à propos de: Manager une équipe, Entretiens de délégation, Tâches managériales...

...Rôle et fonctions de l’animateur ; ses modes d’intervention. - Les techniques de communication et d’animation (questionnement ; reformulation...

...Trouver le bon niveau de délégation Trouver le bon niveau de confiance et de contrôle Responsabiliser Découvrir les différentes attitudes au cours d’un...

...Optimisation de ses priorités - Hiérarchisation de ses activités. - La gestion du temps : Lois et principes. Les outils d’aménagement du temps...

...et à les adapter à votre interlocuteur. Appliquer des tactiques de négociation efficaces. Programme de la formation I. Maîtriser les règles d'or d'une...

...du changement. - Les résistances au changement. - L’accompagnement au changement : - Gestion organisationnelle - Gestion humaine : guider les ressources...

...manager au sein et en dehors de son équipe Identifier les grands basiques du management individuel et du management d’un groupe Développer sa capacité à cadrer...

...et contractualiser avec les responsables hiérarchiques. - Réussir la réunion de lancement : éléments clés à prendre en compte Planification...

...progression Son caractère objectif pour mesurer une performance ou un résultat II. Le management par les valeurs L’identification des valeurs de l’entreprise...

...Les principes directeurs d’un projet d’établissement - Un projet centré sur l’adéquation entre les attentes des personnes accueillies et le service rendu...

...pour obtenir un engagement des autres et pour promouvoir la collaboration Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion...

...Défi nitions et éléments de compréhension. - Le projet, sa place dans la vie quotidienne, vecteur de dynamique de changement ; son intérêt, ses diffi cultés...