Manager une Équipe - L'Essentiel

Le management : je découvre · Identifier les rôles du manager : qu'attend la hiérarchie ? Qu'attendent les collaborateurs ? · Clarifier ma vision du management : pourquoi devenir manager ? · Gérer des hommes : qu'est ce qui fait que demander de faire ne suffit pas ? · Styles de management : qu'est ce que cela veut dire ? · Motivation et démotivation : pourquoi est-ce important ? Est-ce à moi d'agir ? · Délégation : quel en est le périmètre ?Le management : je comprends · Définition du management : les éléments pour définir clairement ma mission. · Fonctionnement en groupe et fonctionnement individuel : ce n'est pas la même chose. · Management : pas un style mais plusieurs. · Motivation : ce qui est en mon pouvoir. · Délégation : un acte encadré.Le management : je m'outille · MOAT : je construis le mien. · Objectif SMART ou MARRANTS : filtres pour fixer un objectif. · Management situationnel : un outil pour bien manager. · Pyramide de Maslow : j'apprends à m'en servir. · Fiche de délégation : je n'oublie rien.Repérer ses points forts et ses axes de progrès