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Description
Typologie
Formation
Lieu
Paris la défense
Durée
2 Jours
Dates de début
Dates au choix
Description
Les coûts sont un des principaux freins à la transformation numérique des entreprises. Encore faut-il savoir précisément les estimer... Cette formation vous permettra d'appréhender l'impact de la transformation digitale d'un point de vue économique, de chiffrer son coût mais aussi d'identifier les gains potentiels.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Paris la Défense
((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044
Date de début
Dates au choixInscriptions ouvertes
À propos de cette formation
Objectifs pédagogiques
Appréhender d'un point de vue macroéconomique l'impact de la transformation numérique de l'entreprise
Mesurer les changements techniques, structurels et organisationnels de l'entreprise
Estimer et chiffrer les coûts financiers de ces transformations
Déterminer les pistes de gains associés
Anticiper les évolutions structurelles des budgets correspondants
Questions / Réponses
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Le programme
PROGRAMME DE FORMATION
» La transformation numérique des processus
L'entreprise numérique : définition, exemples, sources d'informations.
Les impacts de la transformation numérique sur l'entreprise.
La numérisation de l'information : postes de coûts majeurs et gains associés.
La numérisation des processus opérationnels : coûts des nouveaux modes de contrôle et de management.
La rationalisation de la prise de décision avec le Big Data.
Externalisation ou internalisation : aspects financiers, coûts de la disponibilité et de la sécurité.
» Les nouvelles modalités de relation avec les partenaires
L'optimisation de la relation-client par la mesure de l'emploi et de la rentabilité des canaux de communication.
Les coûts des méthodes de segmentation, d'analyses clients et de la mise en place des points de contacts.
Les nouveaux canaux de communication et de distribution : les plateformes de liens avec les fournisseurs.
Les coûts de la désintermédiation et de la réintermédiation.
La mise en place de nouvelles méthodes de calcul de croissance.
» L'optimisation technique de l'infrastructure
Une nouvelle infrastructure SI flexible et opérante.
Réalisation en interne vs. externalisation : SAAS, PAAS, poste de travail, Cloud et virtualisation des applications.
Calcul de rentabilité vs. contraintes techniques, qualité et sécurité.
Le Big Data : impact en infrastructures et outils.
La cybersécurité : investissements, coûts de fonctionnement, budgétisation des risques et assurance.
Les coûts de l'arrêt de l'IT et de la transition : budgets et gains Capex/Opex.
La transformation des métiers de l'informatique : plan prévisionnel de gestion des moyens nécessaires.
» La maîtrise financière des opérations de transformation
Le management du portfolio de projets de transformation.
Business case des opérations : objectifs, ROI, coûts et risques.
Les coûts des opérations de conduite du changement.
La structure des budgets de transformation.
Les changements à apporter aux structures des budgets actuels.
Informations complémentaires
Sommaire
• La transformation numérique des processus
• Les nouvelles modalités de relation avec les partenaires
• L'optimisation technique de l'infrastructure
• La maîtrise financière des opérations de transformation
Participants
Responsables achats, responsables de budget et des finances, responsables projet et dirigeants d'entreprises engagés dans les projets de transformation numérique.
Prérequis
Aucune connaissance particulière.
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L'entreprise numérique : estimer le coût de la transformation, 2 jours (réf. TRD)
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