Formation Gestion d'Entreprise (69) Rhône

...Responsable G.P.E.C. Définir les objectifs et mettre en œuvre les stratégies adéquates * Maitriser les définitions * Mettre en perspective la gestion...

...Le positionnement de vos règles du jeu - La définition de la politique commerciale - Savoir répondre aux attentes de votre équipe Les outils de Reporting...

...(hiérarchique ou fonctionnelle), et ayant à mettre en place des entretiens d'évaluation. Objectif : A l'issue de la formation les stagiaires devront être en mesure de...

...face à des obstacles pour un enjeu Des techniques d'écoute active pour éviter les erreurs d'interprétations ( attitudes de Porter) Face à face...

...propres compétences et les mises en situation. Un nouveau programme : cibler les fondamentaux Le programme 2009 est redéfinit et propose des modules ciblés...

...Les phases de l’entretien d’appréciation de la performance. Méthodes pédagogiques : Démonstration d’outils Applications Études de cas Démarche...

...(hiérarchique ou fonctionnelle), arrivée en seconde partie de carrière, et ayant des difficultés à se positionner dans de nombreuses entreprises aujourd'hui...

...son style avec ou sans ruptures F aire le point sur son style de management Mettre en évidence les éléments marquants de son style Déterminer la façon...

...Echange des expériences entre participants Mises en situation Apports théoriques sur les différents th mes agrémentés d’exemples et d’exercices pratiques...

...Démarche : A l’aide de différents supports, les stagiaires réfléchissent sur les différentes méthodes de motivation en prenant le soin de définir les avantages...

...Les principaux outils de pilotage des collaborateurs Transmettre une consigne Contrôler et évaluer les résultats de ses collaborateurs Préparer et mener...

...et l'entretenir Amplifier les compétences individuelles pour mieux orchestrer la compétence collective Renforcer les réseaux de circulation de l’information...

...Travailler à plusieurs sur les mêmes dossiers TC05- Organiser ses dossiers et le partage TC06- Word, Excel et les fonctions de révision TC07...

...La hiérarchisation des tâches, La répartition des tâches, Les outils de répartition et de coordination des tâches, L’attitude managériale, Le tableau de répartition des tâches...

...des besoins en formation : La notion de besoin en formation La clarification et la définition des objectifs de formation L’interface avec le service Formation...

...Le support du message Définir la date de production du support et le rétro-planning correspondant Savoir travailler avec une agence de communication Les...

...aux jeux de rôles et mises en situation. Cette méthode a comme intérêt de permettre une meilleure compréhension de ses réactions une analyse des différentes situations...

...Avec l’aide du formateur, ils déterminent les caractéristiques et les classes. En sous-groupe, les stagiaires trouvent des avantages pour les présenter au reste du groupe...

...de la synergie La carte des partenaires Le cohésiomètre Le BOP système Le diagramme Causes-Effets conflits...

...de communication interne Partir de l'audit et élaborer un plan de communication interne Définir des actions réalistes et dynamiques...