Formation Direction et Gestion à Amiens

...reformulation et intuition pour influencer efficacement. III. Faire face aux situations de tension avec sérénité Se préparer à une rencontre difficile...

...• Poser sa voix, gérer son stress. • Savoir se présenter et dynamiser son exposé. • Gérer la typologie des participants. Méthodes pédagogiques • Pédagogie active...

...clefs et leurs dimensions d'analyse Maîtriser les outils d'analyse Savoir préparer une synthèse pertinente Destinataires Tout public Conditions d'Accès...

...missions et activités principales de la direction ou du service élaborée à partir des fiches de poste et des entretiens d’évaluation. - Enumération exhaustive par le directeur...

...de travail Apports théoriques sur les notions fondamentales de la modulation du temps de travail Apport pratique par l approche d un accord de modulation...

...• Amener les acteurs à identifier les problèmes, les besoins, les intérêts sous-jacents. • Faciliter la recherche de solutions : phase de co-construction...

..."couvrir sa position "prendre une position 4. Les différents types d'opérations de change les prêts/emprunts le change à terme le swap de change les options...

...les générations de l'entreprise. 3. S’approprier de nouvelles attitudes managériales • Proposition et modélisation de réponses adaptées. • Construire et...

...vote au niveau des branches d activités La légitimation des organisations syndicales II- L ORGANISATION PRATIQUE DU SCRUTIN Un scrutin par voie électronique...

...• Prendre en compte l’équilibre du corps et de l’esprit dans la gestion du stress. • Renforcer ses mécanismes d’adaptation face au stress. 4...

...Placer les résultats au coeur de la relation de travail Savoir identifier les résultats Questionner et valider les résultats: la reconnaissance de la valeur contributive...

...d'accroître les capacités d'engagement des membres de l'équipe. Contenu 1. Les leviers de la cohésion d'équipe • Les cycles d’évolution d'une équipe...

...incitatif et encourageant pour atteindre les objectifs IV. Fédérer et mobiliser ses collaborateurs Donner de la vision et du sens à partir des orientations...

...2. L'efficacité par la concentration et la communication • Savoir programmer ses objectifs dans le temps et s'y tenir. • Faire face aux sollicitations et gérer les conflits...

...par exemple pour préparer une action ou un projet commun (team building). L’intervention puissante sur la dynamique humaine globale de l’entreprise...

...participation active du stagiaire. • Respect de la confidentialité des profils. • Apports théoriques (clarification compétences/potentialités)...

...assisté par un représentant du personnel IV. Cerner les particularités du licenciement La qualification du motif de licenciement La notion de responsabilité...

...• L’autonomie. Méthodes pédagogiques • Pédagogie active se basant sur l’expérience et les réflexions personnelles des participants. • Exposés théoriques...

...par exemple pour préparer une action ou un projet commun (team building). L’intervention puissante sur la dynamique humaine globale de l’entreprise...

...Méthodes pédagogiques • Mises en situation à partir de jeux de rôle alternés avec la présentation des fondamentaux de la communication interpersonnelle...