Formation continue Management (95) Val-d'Oise

...libérateurs pour soi-même Elargir sa manière de penser Oser penser autrement en développant une vision plus large des situations Reconnaître ses convictions...

...des connaissances internationales de management et de communication pour améliorer vos relations et affaires. Vous prendrez conscience des différents comportements...

...Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction. Le leadership : Une approche en trois niveaux. La situation : Les styles de leadership...

...que la réunion soit réussie Réfléchir aux réactions possibles de son auditoire Préparer les alternatives possibles. Lancer la réunion L’importance des...

...La durée annuelle du travail 3/ Le fonctionnement de la modulation Le régime des heures supplémentaires Lissage de la rémunération Contrôle de la durée...

...Opportunités et risques potentiels d’un conflit Le rôle du manager dans ce type de situation Acquérir une méthodologie de compréhension des différends...

...S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son entreprise...

...sa démarche projet pour atteindre ses objectifs A partir d’études de cas apportés par les participants : L’évaluation des contraintes Les structures de...

...d'obtenir l'extrait K-BIS (Numéro SIRET, Code NAF, Numéro de TVA Intracommunautaire)...

...dans le rapport aux autres. Comprendre l’image donnée aux autres Décrypter l’image que nous voudrions montrer de nous-mêmes Prendre conscience de ce que...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...se préparer Définir avec l’apprenant le contexte, les objectifs de cet apprentissage Préparer son contenu, se mettre à la place de l’apprenant Elaborer...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...

...à l’autre Techniques pour dire « non » sans vexer ou braquer autrui Gestion des comportements difficiles Définir un plan d’évolution La vision du monde...

...et l'assemblée générale constitutive 6) L'assemblée générale annuelle d'approbation des comptes 7) La nomination et la révocation des organes de direction 8)...

...Instaurer un climat de confiance grâce aux 2 intelligences émotionnelles Identifier et réagir aux émotions parasites Le racket L’élastique La pomme de...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...Découvrir ses pilotes internes : sois parfait, dépêche toi, fais un effort, sois fort, fais plaisir Pistes pour répondre à ses petites voix...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...et l'aide ainsi à s'adapter pour mieux communiquer. METHODE Le BSAT « Berlitz Style Assessment Tool » est fondé sur le modèle DISC qui analyse le type...