Formation continue Management (69) Rhône

...Création et affectation des ressources - Compléments sur les activités - Création illimitée de champs et formules - Mise en place de listes de saisie Les...

...système global de gestion des risques - basé autour d'une étude de cas détaillée Stratégie et politique Gouvernance Modèle de maturité de gestion des risques...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...Types de personnalité. Equipe projet Approche organisationnelle. Organisation fonctionnelle. Structure matricielle. Equipe projet et environnement...

...Utilisation de plusieurs calendriers - Utilisation des heures supplémentaires - Calendrier, activités, ressources, projets Les activités - Contraintes sur les tâches...

...et le type de marché Cibler les clients et les fournisseurs Segmentation du marché Quels sont les instruments pour atteindre vos clients ? L'organisation...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...

...d’une structure culturelle comme d’un projet culturel - développement et de coordination de projets en structure publique comme privée - développement... Apprenez-en plus à propos de: Développement de projets culturels, Conduite de démarches innovantes, Coordination de projets en structure publique...

...Définir les résultats attendus Le cahier des charges : un acte de communication - Communiquer en interne : impliquer les différents acteurs concernés dès l'élaboration...

...« 6M » extension managériale Les Cartes de contrôles X/R aux valeurs Les Cartes de contrôles X/R aux attributs L'Histogramme et représentations graphiques...

...et l'assemblée générale constitutive 6) L'assemblée générale annuelle d'approbation des comptes 7) La nomination et la révocation des organes de direction 8)...

...Mieux cerner son rôle de manager - Les enjeux, les contraintes. La communication et le manager - Découvrir les outils de la communication au service du management...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...prévenir et gérer les tensions et les désaccords. Objectif : · Apprendre à anticiper, comprendre et désamorcer les situations de mésentente et d'incompréhension...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...Evaluer, faire évoluer, gérer les compétences. - Mieux comprendre l'évalué, ses motivations, ses représentations. - Optimiser le management...

...Maîtriser les réunions 1) Préparer les réunions Périodicité et ordre du jour Convocation des membres Préparation des dossiers 2) Animer les réunions Animer...

...· utiliser une fiche de poste c'est à dire l'établir, l'actualiser, la faire vivre en fonction de la charge de travail sur le poste, · cerner les finalités...

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...interne proprement dit Les circuits de la communication externe Les objectifs de la communication interne: au service du projet d'entreprise...