Réussir les Entretiens Annuels

Pédagogie très active : analyses et préconisations personnalisées.

Alternance d'apports théoriques et de mises en situation.
Chaque participant recevra avant le stage un document sur lequel il précisera ses attentes. Ce document permettra au formateur d'adapter le contenu de la formation à l'objectif de chacun

Contenu:
 
Les enjeux et les objectifs de l'entretien annuel
- Evaluer, faire évoluer, gérer les compétences.
- Mieux comprendre l'évalué, ses motivations, ses représentations.
- Optimiser le management, la formation.

Lesdifférentes phases de l'entretien annuel
- Le bilan professionnel.
- La fixation des objectifs.
- Le bilan et les besoins en formation.
- Les questions, suggestions de l'évalué.
- Les souhaits d'évolution.
- La synthèse de l'entretien .



La préparation de l'entretien
- Les bases du bilan professionnel ; comment aller vers un bilan "objectif".
- La préparation du bilan par l'appréciateur.
- La préparation du bilan et de l'entretien par l'évalué.

La conduite de l'entretien
- Savoir créer le dialogue, l'ouverture, apprendre à faire participer.
- Développer son écoute active pour mieux comprendre son interlocuteur.
- Comment aborder les points faibles sur lesquels votre interlocuteur doit évoluer, sans créer de tensions, sans démotiver.
- Comment faire adhérer aux évolutions ou changements.
- Comment si nécessaire, faire des mises au point, recadrer avec fermeté mais sans agressivité.
- Comment gérer le lien entre l'entretien annuel et la rémunération de l'évalué.
- Le compte-rendu d'entretien, l'accord, la gestion du désaccord.

Le suivi de l'entretien annuel
- En terme de management.
- En terme de gestion des ressources humaines.

Durée : 2 journées.